Ami most számít: Hogyan nyerjünk a könyörtelen változások, a vad verseny és a megállíthatatlan innováció világában?

Értékelés:   (4.3 az 5-ből)

Ami most számít: Hogyan nyerjünk a könyörtelen változások, a vad verseny és a megállíthatatlan innováció világában? (Gary Hamel)

Olvasói vélemények

Összegzés:

Gary Hamel „What Matters Now” című könyve az üzleti élet, a vezetés és a menedzsment jelenlegi helyzetét vizsgálja, hangsúlyozva az értékek, az innováció, az alkalmazkodóképesség és a társadalmi hozzájárulás fontosságát. Megkérdőjelezi a hagyományos vezetési gyakorlatokat, és az üzleti élet átgondoltabb, humánusabb megközelítése mellett száll síkra. Míg sok olvasó elgondolkodtatónak és éleslátónak találja, mások kritizálják a konkrét adatok hiányát és a túlságosan filozofikus hangnemet.

Előnyök:

Mély gondolkodásra ösztönöz az üzleti gyakorlatról és értékekről.
Ösztönzi az innovációt és az alkalmazkodóképességet a szervezetekben.
Releváns betekintést nyújt az üzleti és társadalmi felelősségvállalás erkölcsiségébe.
Jól strukturált, világos, a kulcsfogalmakkal foglalkozó szakaszokba tagolva.
Beszédes és átgondolt írói stílusával leköti az olvasókat.
A hagyományos menedzsmentkönyvekhez képest frissítő perspektívát nyújt.

Hátrányok:

Egyesek szerint a tartalom túlságosan filozofikus és nem alkalmazható a gyakorlatban.
Az állítások alátámasztására szolgáló jelentős adatok és kutatások hiánya.
Néhány kitérő és hosszadalmas kifejtés elvonhatja a figyelmet a fő pontokról.
A jelenlegi menedzsment gyakorlat kritikája dogmatikusnak vagy ideologikusnak tűnhet.
Egyes olvasók úgy érzik, hogy a felismerések nem különösebben újak vagy úttörőek.

(89 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation

Könyv tartalma:

Ez a könyv nem egy dologról szól. Nem egy 250 oldalas értekezés a vezetésről, a csapatokról vagy a motivációról. Ehelyett egy olyan szervezetépítési program, amely képes virágozni a csökkenő remények, a könyörtelen változások és az ádáz verseny világában.

Ez a könyv nem arról szól, hogy hogyan lehet jobban csinálni. Nem kézikönyv azoknak, akik a peremeken akarnak bütykölni. Ehelyett ez egy szenvedélyes kérés, hogy találjuk fel újra a menedzsmentet, ahogyan azt ismerjük - gondoljuk újra a kapitalizmusról, a szervezeti életről és a munka értelméről alkotott alapvető feltételezéseinket.

A vezetők ma egy olyan világgal szembesülnek, ahol a példátlan a norma. Bármerre nézünk, mindenütt a kivételes és a rendkívüli jelenik meg:

⬤ A kapitalizmus állapotát elítélő üzleti újságok.

⬤ Egykor innovatív vállalatok, amelyek az öregedés ellen küzdenek.

⬤ A következő generációs alkalmazottak, akik a blue chipeket a szociális start-upok helyett kerülik.

⬤ Vállalati gonosztevők, akiket a blogoszféra a pellengérre állít.

⬤ A belépési korlátok leomlása az egykor oligopolisztikus erősségeknek számító területeken.

⬤ A több száz éves üzleti modellek egyik napról a másikra irrelevánssá válnak.

⬤ Újonc szervezetek tömegesen beszervezik a legkreatívabb munkájukat.

⬤ A csőd felé tántorgó nemzeti kormányok.

⬤ A befektetők dühösen szembeszállnak a kapzsi vezérigazgatókkal és az önelégült igazgatóságokkal.

⬤ Újonnan mindenható vásárlók, akik buzgón gyakorolják hatalmukat.

⬤ A közösségi média drámaian átalakítja az emberi kapcsolatok, a tanulás és az együttműködés módját.

Nyilvánvaló, hogy most sok minden számít. De a megtört bizonyosság és a megingott bizalom világában néhány dolog fontosabb, mint mások. Míg a szervezetek előtt álló kihívások határtalanok; a vezetői sávszélesség nem az. Ezért kell tisztában lennie azzal, hogy most mi számít igazán. Melyek azok az alapvető, mindent eldöntő kérdések, amelyek meghatározzák, hogy a szervezet az elkövetkező években gyarapodik-e vagy elmerül? Hamel öt olyan kérdést határoz meg, amelyek a legfontosabbak: értékek, innováció, alkalmazkodóképesség, szenvedély és ideológia. Ezzel alapvető fontosságú napirendet mutat be minden olyan vezető számára, aki mindenütt arra törekszik, hogy...

⬤ a védekezésből a támadásba lépni.

⬤ megfordítani az árucikké válás folyamatát.

⬤  legyőzni a bürokráciát.

⬤ megbecsüljék ügyfeleiket.

⬤ támogassák a rendkívüli hozzájárulást.

⬤ megragadják az erkölcsi fölényt.

⬤ Futtassák a változást.

⬤  olyan vállalatot építsenek, amely valóban alkalmas a jövőre.

A tömör és lényegre törő könyv arra inspirálja Önt, hogy újragondolja vállalkozását, vállalatát és azt, hogy hogyan vezessen.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9781118120828
Szerző:
Kiadó:
Kötés:Keményfedeles
A kiadás éve:2012
Oldalak száma:304

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Humanokrácia: Olyan szervezetek létrehozása, amelyek olyan csodálatosak, mint a bennük élő emberek -...
Gary Hamel, a menedzsment guru és Michele Zanini...
Humanokrácia: Olyan szervezetek létrehozása, amelyek olyan csodálatosak, mint a bennük élő emberek - Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them
A menedzsment jövője - The Future of Management
Mi táplálja a hosszú távú üzleti sikert? Nem a működési kiválóság, a technológiai áttörések vagy az új üzleti...
A menedzsment jövője - The Future of Management
Ami most számít: Hogyan nyerjünk a könyörtelen változások, a vad verseny és a megállíthatatlan...
Ez a könyv nem egy dologról szól. Nem egy 250 oldalas...
Ami most számít: Hogyan nyerjünk a könyörtelen változások, a vad verseny és a megállíthatatlan innováció világában? - What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation
Stratégiai szándék - Strategic Intent
Ebben a McKinsey-díjas cikkben, amely először 1989 májusában jelent meg, Gary Hamel és C. K. Prahalad kifejti, hogy a nyugati...
Stratégiai szándék - Strategic Intent
A forradalom vezetése: Hogyan gyarapodjunk a viharos időkben, ha az innovációt életmóddá tesszük? -...
NEW YORK TIMES BESTSELLER Gary Hamel, a világ...
A forradalom vezetése: Hogyan gyarapodjunk a viharos időkben, ha az innovációt életmóddá tesszük? - Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life
Stratégiai szándék - Strategic Intent
Ebben a McKinsey-díjas cikkben, amely először 1989 májusában jelent meg, Gary Hamel és C. K. Prahalad kifejti, hogy a nyugati...
Stratégiai szándék - Strategic Intent

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)