Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet nagyra értékelik az üzleti stratégia és a versenyképes differenciálás szempontjából, és jelentős történelmi jelentőséggel bír, mivel korszakalkotó mű. Olyan értékes meglátásokat és esettanulmányokat kínál, amelyek ma is alkalmazhatók, így a hallgatók és a vezetők számára egyaránt ajánlott olvasmány. Egyes kritikusok azonban kevésbé találták lebilincselőnek, mivel a kurzusok kötelező olvasmányának tekintették, ami befolyásolta az érzékelt érdeklődés szintjét.
Előnyök:⬤ Releváns meglátások a stratégiáról és a versenydifferenciálásról
⬤ értékes esettanulmányok (Toyota, Caterpillar stb.)
⬤ üzleti hallgatók és menedzserek számára nélkülözhetetlen olvasmánynak számít
⬤ jól megírt és eredeti
⬤ zsebméretű formátum kényelmes
⬤ jó minőségben kapható.
Hátrányok:⬤ Néhányan érdektelennek találták a könyvet
⬤ a kötelező olvasmányok csökkenthetik az élvezetet
⬤ kisebb kritika az Amazon szerzői listáján (nem ismeri fel C.K. Prahaladot társszerzőként).
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Strategic Intent
Könyv tartalma:
Ebben a McKinsey-díjas cikkben, amely először 1989 májusában jelent meg, Gary Hamel és C.
K. Prahalad kifejti, hogy a nyugati vállalatok túl sok időt és energiát pazaroltak arra, hogy megismételjék a globális versenytársaik által már tapasztalt költség- és minőségi előnyöket.
A Canon és más világszínvonalú versenytársak a stratégiát másképp közelítették meg: stratégiai szándékkal. Olyan céllal kezdik, amely meghaladja a vállalat jelenlegi felfogóképességét és meglévő erőforrásait: „Verjük meg a Xeroxot”; »kerítsük be a Caterpillart«. Ezután a szervezetet a szakadék áthidalására mozgósítják, olyan kihívások kitűzésével, amelyek az alkalmazottak erőfeszítéseit rövid- és középtávon összpontosítják: „Építsünk egy 1000 dollárért eladható személyi fénymásolót”; »csökkentsük a termékfejlesztési időt 75%-kal«.
Évről évre a versenyképes innovációra helyezik a hangsúlyt - a versenyelőnyök portfóliójának kiépítése; a piacok felkutatása olyan „laza téglák” után, amelyeket a riválisok alulvédettnek hagytak; a versenyfeltételek megváltoztatása, hogy ne a vezető szabályai szerint kelljen játszani. Az eredmény egy globális vezető pozíció és a verseny olyan megközelítése, amely a nagyobb, erősebb nyugati riválisokat a felzárkózás végtelen játékára kényszerítette.
