Olvasói vélemények
Összegzés:A kritikák kiemelik a könyv tartós aktualitását és fontosságát az üzleti stratégia és a versenyképes differenciálás területén. Dicsérik a könyv lényeglátó példáit és a kulcsfogalmak szemléletes bemutatását. Egyesek szerint a könyv a vezetők és a hallgatók számára egyaránt nélkülözhetetlen olvasmány, míg néhány kritika megemlíti, hogy nem minden olvasó számára lehet, hogy nagyon lebilincselő vagy érdekes.
Előnyök:A könyvet kötelező olvasmánynak tartják a stratégia és a versenydifferenciálás megértéséhez. Megjelenése után több mint 20 évvel is aktuális, klasszikus esettanulmányokkal szolgál, és hasznos kiegészítője a tudományos stratégiai olvasmányoknak. Jól megírt, és jelentősen befolyásolta a vállalati stratégiai gondolkodást.
Hátrányok:Egyes olvasók érdektelennek vagy kevésbé lebilincselőnek találják a könyvet, különösen azok, akiknek tudományos céllal kell elolvasniuk.
(9 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Strategic Intent
Könyv tartalma:
Ebben a McKinsey-díjas cikkben, amely először 1989 májusában jelent meg, Gary Hamel és C.
K. Prahalad kifejti, hogy a nyugati vállalatok túl sok időt és energiát pazaroltak arra, hogy megismételjék a globális versenytársaik által már tapasztalt költség- és minőségi előnyöket.
A Canon és más világszínvonalú versenytársak a stratégiát másképp közelítették meg: stratégiai szándékkal. Olyan céllal kezdik, amely meghaladja a vállalat jelenlegi felfogóképességét és meglévő erőforrásait: A Xerox legyőzése; a Caterpillar bekerítése. Ezután a szervezetet a szakadék áthidalására mozgósítják, olyan kihívások kitűzésével, amelyek az alkalmazottak erőfeszítéseit rövid- és középtávon összpontosítják: Olyan személyi fénymásolót kell készíteni, amelyet 1000 dollárért lehet eladni; a termékfejlesztési időt 75%-kal kell csökkenteni.
Évről évre a versenyképes innovációra helyezik a hangsúlyt - a versenyelőnyök portfóliójának kiépítése; a piacok felkutatása olyan laza téglák után, amelyeket a riválisok alulvédettnek hagytak; a versenyfeltételek megváltoztatása, hogy ne a vezető szabályai szerint kelljen játszani. Az eredmény egy globális vezető pozíció és a verseny olyan megközelítése, amely a nagyobb, erősebb nyugati riválisokat végtelen felzárkózási játékra kényszerítette.
