Olvasói vélemények
Összegzés:Összességében a „Vezess hálával” egy jól fogadott könyv, amelyet magával ragadó írásmódja, gyakorlati stratégiái és a hála vezetői és személyes életben betöltött szerepének hangsúlyozása miatt dicsérnek. Értékes meglátásokkal és valós példákkal szolgál, amelyeket az olvasók különböző helyzetekben alkalmazhatnak. Néhány olvasó azonban úgy érzi, hogy a tapasztalt vezetők számára nem kínál új ötleteket, és a könyv egyes részeit kevésbé találja hatásosnak.
Előnyök:⬤ Könnyed és élvezetes olvasási stílus, amely a kutatásokat, idézeteket és valós életből vett történeteket ötvözi.
⬤ Gyakorlati stratégiákat kínál a hála beépítéséhez a mindennapi életbe és a vezetésbe.
⬤ Számos valós példát és megvalósítható lépést tartalmaz.
⬤ Arra ösztönzi az olvasókat, hogy értékeljék és fejezzék ki a hálát mind szakmai, mind személyes kontextusban.
⬤ Különböző szerepkörökben és szervezetekben alkalmazható.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyv nem tartalmaz új ötleteket a tapasztalt vezetők számára.
⬤ A könyv egyes részeit, különösen a „mítoszok” részt, feleslegesnek vagy tölteléknek tartották.
⬤ Néhány kritika szerint a könyv nem biztos, hogy meggyőző azok számára, akiknek nem fontos a hála.
(60 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results
Könyv tartalma:
A befolyásos New York Times bestseller szerzők - a "megbecsülés apostolai" Chester Elton és Adrian Gostick - egyszerű módszerekkel mutatják be a vezetőknek és a menedzsereknek, hogy miként tudnak több hálát adni a mindennapi munkakörnyezetben, hogy elősegítsék az erkölcs, a hatékonyság és a jövedelmezőség növelését.
A munkavállalók akarják és szükségük van arra, hogy tudják, megbecsülik a munkájukat. A hála kimutatása az alkalmazottaknak a legegyszerűbb, leggyorsabb és legolcsóbb módja a teljesítmény fokozásának. Új kutatások szerint a hála fokozza a dolgozók elkötelezettségét, csökkenti a fluktuációt, és arra készteti a csapattagokat, hogy több hálát fejezzenek ki egymás iránt - erősítve a csapatkapcsolatokat. Tanulmányok azt is kimutatták, hogy a hála jótékony hatással van az azt kifejezőkre, és az egyik legerősebb változó, amely előre jelzi az ember általános jólétét - a pénz, az egészség és az optimizmus felett. A WD-40 vállalat ezt első kézből tudja. Amikor a vezetőség több ezer vezetőnek tartott képzést a hála kifejezésére az alkalmazottaik felé, a vállalat rekordszintű bevételnövekedést tapasztalt.
Ezen előnyök ellenére kevés vezető használja ki hatékonyan ezt az egyszerű eszközt. Sőt, egy új kutatás szerint "az emberek kisebb valószínűséggel fejezik ki hálájukat a munkahelyükön, mint bárhol máshol". Mi a magyarázata annak a megdöbbentő szakadéknak, amely a hála előnyeinek tudatosítása és a hálaadás sok vezetőjének sikertelensége között tátong - vagy hogy jól csinálják? Adrian Gostick és Chester Elton ezt a hála szakadéknak nevezi. Ebben a felbecsülhetetlen értékű útmutatóban feltárják azokat a mások vezetésével kapcsolatos, széles körben elterjedt és káros mítoszokat, amelyek miatt a vezetők visszatartják a hálát.
Gostick és Elton nyolc egyszerű módszert is bemutat, amelyekkel a vezetők megmutathatják az alkalmazottaknak, hogy értékelik őket. Meglátásaikat és tanácsaikat olyan történetekkel egészítik ki, amelyekből kiderül, hogy napjaink legsikeresebb vezetői közül sokan - például Alan Mulally a Fordtól és Hubert Joly a Best Buytól - hogyan építették be sikeresen a hálát a vezetői stílusukba.
A hála kimutatása nem csak arról szól, hogy kedvesek vagyunk, hanem arról is, hogy okosak vagyunk - igazán okosak -, és ez egy olyan készség, amelyet mindenki könnyen elsajátíthat.
