Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv erősen ajánlott forrás a Lean átalakításról, különösen a Wiremold Corporation részletes esettanulmánya révén. Hatékonyan szemlélteti a Lean menedzsment megvalósítását, hangsúlyt fektetve a kulturális változásra, a vezetésre és a hagyományos gyártáson túli gyakorlati alkalmazásokra. Számos recenzens dicséri a könyv áttekinthetőségét, olvashatóságát és átfogó megközelítését.
Előnyök:Alapos esettanulmány a Wiremold Lean átalakításáról, világos és olvasmányos, a Lean-t mint szélesebb körű üzleti megoldást tárgyalja, értékes meglátásokat tartalmaz a vezetőségtől, gyakorlati eszközöket és hivatkozásokat, segít megkülönböztetni a hatékony és a nem hatékony Lean gyakorlatokat.
Hátrányok:Némi ismétlődés a tartalomban, nem a legmegfelelőbb a kizárólag eszközöket és módszereket kereső szakemberek számára, a fogalmak magyarázata hosszadalmasnak tűnik.
(14 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Better Thinking, Better Results
Könyv tartalma:
A BETTER THINKING, BETTER RESULTS (Jobb gondolkodás, jobb eredmények) választ ad a kérdésre: "Hogyan vezessük le a Lean átalakítást?". " Részletes esettanulmány és elemzés a The Wiremold Company 1991-2001 közötti vállalati szintű Lean átalakításáról, amely a műszaki és emberi szempontok integrálásával egyaránt figyelemre méltó.
Ez egy hiteles és gyakorlatias Lean-végrehajtási kézikönyv, amely segít a vezetőknek útjukon. Megtudhatja, hogyan alkalmazta a Wiremold vezetői csapata a Lean elveket és gyakorlatokat a humán erőforrás, a pénzügy, az értékesítés, a marketing, a mérnöki munka, a műveletek, a beszerzési folyamatok, valamint a beszállítókkal, a köztes ügyfelekkel és a végfelhasználó ügyfelekkel folytatott értékáramlás során. Meg fog lepődni az elért pénzügyi és nem pénzügyi eredményeken.
A második kiadás egy új fejezettel teszi naprakésszé a történetet, amely leírja, hogy mi történt a Wiremold Lean menedzsment erőfeszítéseivel 2001 óta. Létfontosságú tanulságokat szerezhet a Lean menedzsment gyakorlat folytonosságának hosszú távú fenntartásának kihívásáról.
A BETTER THINKING, BETTER RESULTS 2003-ban Shingo-díjat nyert, mint az első olyan könyv, amely egy valós vállalat egész vállalatra kiterjedő Lean átalakítását írja le, ahol a Lean menedzsment mindkét alapelvét - a "Folyamatos javítás" és az "Emberek tisztelete" - alkalmazták. Nincs még egy ehhez hasonló könyv.
"Minden, amit a Lean átalakításról tudni kell, e borítók között olvasható..." - James P. Womack, a Lean Enterprise Institute elnöke és alapítója.
