Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv megkérdőjelezi a hagyományos menedzsment- és vezetési filozófiákat azáltal, hogy arra ösztönzi az olvasókat, különösen a feltörekvő vezetőket, hogy mélyen elgondolkodjanak előítéleteiken és a vezetési stílusuk mögöttes okain. Merész meglátásokat kínál, és kritikus gondolkodásra késztet a vezetői gyakorlatokkal kapcsolatban. Néhány olvasó azonban a nyelvezetet ismétlődőnek találja, és a könyvből hiányoznak a konkrét, megvalósítható fejlesztési javaslatok.
Előnyök:⬤ Mély gondolkodásra és kritikus gondolkodásra ösztönöz a vezetéssel kapcsolatban.
⬤ Merész meglátásokat kínál és megkérdőjelezi a hagyományos vezetési filozófiákat.
⬤ Hasznos a feltörekvő vezetők számára, akik át akarják alakítani a vezetéshez való hozzáállásukat.
⬤ Tudatosítja az olvasókban az előítéleteket és elfogultságokat.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó szerint a nyelvezet ismétlődik, ami csökkenti az általános hatást.
⬤ A könyvből hiányozhatnak konkrét, megvalósítható lépések, amelyeket az olvasó az olvasás után megtehet.
⬤ Nem mindenki fog egyetérteni a bemutatott álláspontokkal.
(3 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
A Changed Perspective: An Essential Guide for Emerging Leaders
Könyv tartalma:
Annak ellenére, hogy megszámlálhatatlanul sok ember egy évszázadon át törekedett a vezetés dekonstruálására - annak megértésére és az emberek vezetésének és irányításának jobb módszereinek meghatározására -, ez kevés hatást gyakorolt a szervezetekben elfogadható vezetési módszerek körének szűkítésére. Miért van olyan kevés olyan típusú vezetői gondolkodás és gyakorlat átadása, amely bevonja és energetizálja az embereket, szemben azokkal, amelyek elhanyagolják és elriasztják az embereket? Leegyszerűsítve: miért olyan népszerű még mindig a „parancsolgatás és ellenőrzés” a vezetők körében, akár jó, akár rossz időkben? Mit hagytunk ki?
A Megváltozott perspektíva megkérdőjelezi azt a bevett nézetet, hogy a jobb vezetés egyszerűen a vezetők viselkedésének megváltoztatásával érhető el. Három fontos dolgot vizsgál meg: Először is, az előítéletek szerepét a vezetők gondolkodásának és cselekedeteinek irányításában. Másodszor, hogyan keletkeznek a nehéz helyzetek, és miért fogadják el a vezetők a nehéz helyzeteket kész tényként.
Harmadszor, hogyan lehet a nehéz helyzeteket ritkábbá és kevésbé nehézzé tenni, hogy csökkentsük az emberi stresszt és frusztrációt, és lehetővé tegyük a nagyobb emberi boldogulást egy korlátozott erőforrásokkal rendelkező bolygón. Az olvasók élvezni fogják az éleslátó elemzést, és megváltozott perspektívával távoznak, hogy jobban vezessenek, mint eddig bármikor.
