Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 68 olvasói szavazat alapján történt.
Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations
A Kanban-érettségi modell (KMM)l egy új, hatékony eszköz a közép- és nagyvállalatoknak a Kanban-módszerrel történő átalakítás és fejlesztés terén tanácsot adó coachok és tanácsadók számára. A bestseller Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business szerzőjétől, David J. Andersontól, Teodora Bozhevával együtt ez a könyv a szervezeti érettség hét szintjét térképezi fel a Kanban hat általános gyakorlata alapján, hogy biztosítsa a Kanban gyakorlatok megfelelő alkalmazását és a módszer sikeres bevezetését. A KMM olyan útitervet és konkrét intézkedéseket ír le, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy elérjék a célhoz való alkalmasságot és a kivételes üzleti agilitást.
Ez a könyv olyan tanácsadóknak, coachoknak, vállalati változást elősegítőknek és vezetőknek szól, akiknek közepes és nagyvállalatokat kell átvezetniük a működésük és szolgáltatásnyújtásuk javítását célzó átálláson. Ez a könyv azoknak a vállalkozásoknak szól, amelyek kiváló üzleti agilitásra, a célnak megfelelő termékek és szolgáltatások nyújtására, az ügyfelek elragadtatására és a hosszú távú túlélés biztonságára törekszenek, amely az ügyfelek elvárásainak folyamatosan megfelelő vagy azokat meghaladó, érett vállalkozásokhoz kapcsolódik.
A KMM-et úgy tervezték, hogy kiküszöbölje a Kanban bevezetése során leggyakrabban előforduló két hiba módját: a túlzásba vitt, megszakított indítást okozó túlzás; a hamis csúcspontok és a teljes haszon megvalósításának elmaradása. A KMM a tanácsadók számára biztosítja a tudást, hogy épp elég pozitív stresszt hozzanak létre ahhoz, hogy javulást idézzenek elő anélkül, hogy túlzásba vinnék és visszalépést okoznának a vállalati teljesítményben.
Ez a könyv a következőkkel foglalkozik:
⬤ A hét Kanban érettségi szint megismerése.
⬤ A KMM előnyei.
⬤ Hogyan a KMM hogyan segíti elő a képességek és az érettség fejlesztését, hogy lehetővé tegye a célnak való megfelelést és az üzleti agilitást.
⬤ A KMM architektúra és a modell mélyreható megértése.
⬤ 132 konkrét gyakorlat feltérképezése a Kanban-módszer hat általános gyakorlatával és a hét érettségi szinttel szemben, leírva az egyes gyakorlatok szándékát, értékét és az azoktól várt eredményeket.
⬤ A KMM-specifikus gyakorlatok több mint tíz év Kanban-megvalósításait kodifikálják a kis cégektől a rendkívül nagy cégekig, öt kontinensen és számos iparágban.
⬤ A KMM dokumentálja azt a tudásanyagot, amelyre az edzőknek és a szervezeteknek szükségük van a fenntartható változás kialakításához, a folyamatos fejlesztés kultúrájának kiépítéséhez, a közös cél körüli egységhez és a jobb üzleti eredményekhez.
⬤ A szervezeti érettségi szintek teljes skálájára alkalmas kanban táblák átfogó példakészletét nyújtja.
⬤ A kanban tábla minták átfogó készlete ötleteket nyújt a munkaelemek, a különböző típusú és összetettségű munkafolyamatok, a kockázatok, a szolgáltatási osztályok, a megosztott erőforrások és a komplex, egymástól függő vállalati szolgáltatások egyéb szempontjainak megjelenítéséhez.
⬤ Meghatározza részletesen, hogy milyen gyakorlatokat és mérőszámokat kell használni - és hogyan - a hatékony munkafolyamat-menedzsmenthez.
⬤ Meghatározza azokat a konkrét Kanban-gyakorlatokat, amelyek lehetővé teszik a kiváló minőségű termékek és szolgáltatások nyújtását és a gazdasági eredmények optimalizálását.
⬤ Megmutatja a KMM integrációját a meglévő modellekkel és módszerekkel, különösen a Lean/TPS, a Real World Risk Model (Nassim Nichoals Taleb által), a CMMI és a Mission Command/Auftragstaktik.
⬤ Térképezi a húsz kulturális értéket a hét érettségi szinthez, lehetővé téve a vezetői útmutatást és coachingot egy erősebb, hatékonyabb vállalati kultúra érdekében.
⬤ Tartalmazza a konkrét gyakorlatok helyes megvalósítását elősegítő, létfontosságú coaching tippeket.
⬤ A KMM segít elkerülni a két legjellemzőbb hiba módját a Kanban-megvalósításokban: a túlzásba vitt, megszakított indítást okozó túlvállalást; a hamis csúcspontokat és a teljes haszon kiaknázásának elmaradását. Használja a modellt a szervezet jelenlegi helyzetének megértéséhez, és határozza meg a megfelelő intézkedéseket, amelyek a kívánt állapotba vezetik azt.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)