Leckék az agilis menedzsmentből: A Kanban felé vezető úton

Olvasói vélemények

David Anderson „Lessons in Agile Management” című könyve több mint egy évtizedet felölelő írásainak gyűjteménye, amely visszatekintést nyújt gondolkodására és az agilis módszertanok, különösen a Kanban fejlődésére. Értékesnek tartják meglátásai és kontextuális megértése miatt, bár kritizálják is, hogy elavult és nehezen áttekinthető.

Az olvasók nagyra értékelik a gyakorlati tanulságokat, a különböző befolyásos elméletekből származó változatos meglátásokat, valamint Anderson személyes útját a módszertanok, például a Kanban kifejlesztésében. A könyv második felét különösen dicsérik értékes tartalma miatt, a történelmi kontextus és a visszatekintő frissítések pedig mélyebbé teszik. Sokak szerint gazdag forrás az agilis közösség újonnan érkezők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt.

A kritikák között szerepel, hogy a könyv szerkezete régebbi blogbejegyzések gyűjteménye, ami némileg zavarossá és kevésbé koherenssé teszi. Néhány olvasó szerint egyes részei elavultak, vagy nem alkalmazhatóak „hogyan kell” útmutatóként. A szerző által használt egyes példákkal kapcsolatban is jelentős kritikák fogalmazódtak meg, amelyek olyan véleményekhez vezettek, hogy egyes tartalmak bizarrak vagy nem kapcsolódnak az agilis gyakorlatokhoz.

(11 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban

Könyv tartalma:

A hiányzó láncszem a Kanban evolúciójában - az agilis gyökerektől David J.

Anderson a Kanban-módszert az olyan vállalatoknál, mint a Sprint és a Microsoft, az agilis fejlesztési csapatok vezetésével és edzésével töltött évek alatt fejlesztette ki, a Lean gondolkodás és az agilis elvek és gyakorlatok integrálásával. Ez az anekdotákból és megvilágosodásokból álló összeállítás megosztja ezt az utat a Kanbanhoz vezető úton, amely ma már világszerte népszerű módszer a kiszámíthatóság javítására, miközben a változások és a kockázatok kezelését szolgálja a szervezetekben.

A témák közé tartoznak: -Miért állnak ellen az emberek a változásnak -A menedzser szerepe az agilis fejlesztésben -Folyamatosság és variabilitás -Az idődobozok és a szállítási ütemezés -A becslés és a mérőszámok.