Kanban érettségi modell: Térkép a szervezeti agilitáshoz, rugalmassághoz és újjáalakuláshoz

Olvasói vélemények

A Kanban Érettségi Modell (KMM) elismert, átfogó és értékes forrásként szolgál azok számára, akik a Kanban módszertan megértését és alkalmazását szeretnék javítani. Hét érettségi szintet vázol fel a szervezetek számára, és részletes leírásokat és a különböző szervezeti érettségi szintekre alkalmazható gyakorlatokat tartalmaz. Míg sok kritikus dicséri az alaposságát és az agilis és Kanban szakemberek számára nyújtott gyakorlati betekintést, néhányan kritizálják, hogy túlságosan reklámozó jellegű, és bizonyos érettségi szintek esetében hiányzik belőle a megvalósítható tartalom.

⬤ A Kanban-gyakorlatok átfogó lefedettsége az alapszintektől a haladó szintekig.
⬤ A hét érettségi szint részletes leírása megfigyelhető viselkedésekkel.
⬤ Értékes meglátások mind a Kanban, mind az agilis edzők számára, hogy fejleszthessék gyakorlatukat.
⬤ Hasznos útiterv a szervezetek számára, hogy megértsék jelenlegi érettségüket és megtervezzék a következő lépéseket.
⬤ Közérthetően megírva, jó példákkal és esettanulmányokkal.

⬤ Egyes felhasználók úgy érzik, hogy túl sok a promóciós tartalom, és nem elég mélyreható a fejlesztést szolgáló, megvalósítható lépésekben.
⬤ Kritika, hogy a könyv árához képest nem elég részletes az érettségi szintek leírása.
⬤ Korlátozott támogatás a koncepciók valós alkalmazásokba való átültetéséhez, ha nincs hozzáértő coach.

(20 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Kanban Maturity Model: A Map to Organizational Agility, Resilience, and Reinvention

Könyv tartalma:

A Kanban érettségi modell (KMM) egy új, hatékony eszköz a közép- és nagyvállalatoknak a Kanban módszerrel történő átalakítás és fejlesztés terén tanácsot adó coachok és tanácsadók számára. A bestseller Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business szerzőjétől, David J. Andersontól, Teodora Bozhevával együtt ez a könyv a szervezeti érettség hét szintjét térképezi fel a Kanban hat általános gyakorlata alapján, hogy biztosítsa a Kanban gyakorlatok megfelelő alkalmazását és a módszer sikeres bevezetését. A KMM olyan útitervet és konkrét intézkedéseket ír le, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy elérjék a célhoz való alkalmasságot és a kivételes üzleti agilitást.

Ez a könyv olyan tanácsadóknak, coachoknak, vállalati változást elősegítőknek és vezetőknek szól, akiknek közepes és nagyvállalatokat kell átvezetniük a működésük és szolgáltatásnyújtásuk javítását célzó átálláson. Ez a könyv azoknak a vállalkozásoknak szól, amelyek kiváló üzleti agilitásra, a célnak megfelelő termékek és szolgáltatások nyújtására, az ügyfelek elragadtatására és a hosszú távú túlélés biztonságára törekszenek, amely az ügyfelek elvárásainak folyamatosan megfelelő vagy azokat meghaladó, érett vállalkozásokhoz kapcsolódik.

A KMM-et úgy tervezték, hogy kiküszöbölje a Kanban bevezetése során leggyakrabban előforduló két hiba módját: a túlzásba vitt, megszakított indítást okozó hibát.

Hamis csúcstalálkozók és a teljes haszon kiaknázásának elmaradása. A KMM olyan tudást nyújt a tanácsadóknak, amellyel éppen elég pozitív stresszt tudnak létrehozni ahhoz, hogy javulást idézzenek elő anélkül, hogy túlzásba vinnék és visszalépést okoznának a vállalati teljesítményben.

Ez a könyv a következőkkel foglalkozik: