Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 10 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Reliability - A Shared Responsibility for Operators and Maintenance: 3rd and 4th Discipline of World Class Maintenance (The 12 Disciplines
Könyv tartalma:
Ezt a könyvet azért kellett megírni, hogy az iparágak rájöjjenek, mit hagynak ki. Célom, hogy elérjem az iparágakat, és meggyőzzem őket arról, hogy ez a kettő nem létezhet egymás nélkül, és hogy itt az ideje, hogy az üzemeltetők és a karbantartók végre együtt dolgozzanak nemcsak a termelékenység, hanem a berendezések és eszközök megbízhatóságának javítása érdekében is. E kettő szétválasztása csak viszályt és súrlódást okoz közöttük. Amikor néha elgondolkodom ezen, csak azt tudom mondani, hogy az iparágak problémái mélyen gyökereznek a szervezetükben, attól kezdve, hogy hogyan építették fel a szervezeti felépítésüket, a politikáikat, az általuk írt eljárásokat és az alkalmazottakra erőltetett szabályokat. Ez a könyv ellentmondásosnak tűnhet sok, az iparágak által bevezetett politikával szemben, és csak annyit kérek az olvasótól, hogy olvassa végig ezt a könyvet, hogy az olvasó megértse az ellentmondás mögött meghúzódó okaimat. Az iparágak egy okból alkalmaznak engem, hogy elmondhassam nekik, mi a bajuk azzal, ahogyan a karbantartást végzik, és mit lehet tenni ellene. A mai ipari normában a karbantartást gyakran szemellenzővel vagy szemellenzővel látják el. Ez egy szemfedő, amit a ló szemére tesznek, így a ló nem látja a hátulját, vagy azt, hogy mi van az oldalán, és csak elölről lát. Abban a pillanatban, amikor felvették őket, ezt a szemellenzőt viselték, hogy a karbantartók csak azt lássák, amit a Hard Knocks Egyetemen tanultak.
Amikor eljön az ideje, hogy nyugdíjba vonuljanak, akkor ezt a szemellenzőt át kell adni az új karbantartó generációnak, és ez így megy az iparágak számára Itt az ideje, hogy eltávolítsuk ezeket a vakokat / vakokat, hogy a karbantartás szélesebb körben láthassa, és rájöjjön, hogy mit hiányoznak egyáltalán. Sok mindent meg kell változtatnunk ahhoz, hogy az iparágak előrehaladhassanak és az üzleti életben maradhassanak. Ez a könyv tizenkét fejezetből áll, amelyekben minden fejezet végén egy kvízt is mellékelek az olvasónak, amelyre válaszolnia kell annak érdekében, hogy megragadhassa, milyen szintű megértést kapott az egyes fejezetek elolvasása során. Mivel a berendezéseinket folyamatosan fejlesztjük és automatizáljuk, olyan kezelőkre van szükségünk, akik nem csak kapcsolókapcsolók és működtetik a berendezéseket, hanem olyan kezelőkre van szükségünk, akik a lehető legkorábbi szakaszban megérzik, ha valami baj van a berendezésükkel. Egy kisebb probléma kezelése kevésbé költséges, mint megvárni, amíg bekövetkezik a meghibásodás. A meghibásodások és meghibásodások, amelyeket a berendezéseinken tapasztalunk, csupán apró, eddig elhanyagolt problémák halmozódása. A probléma az volt, hogy amikor ezek a problémák kicsik voltak, semmit sem tettek a kijavításuk érdekében, amíg egy újabb kis probléma fel nem merült, és még egy és még egy, és még egy, ami végül a berendezés nem bírta tovább, ami végül meghibásodással végződött. És amikor a gép meghibásodik, akkor van az az idő, amikor reagálunk. Ez a könyv arról szól, hogy miről is szól a karbantartás. Mit tud és mit nem tud.
A karbantartás egyszerű, de gyakran az iparágak bonyolítják a dolgokat. A megelőző karbantartás például a karbantartás egyik stratégiája. Ez egy nagyon jó stratégia, mivel szerepe az eszköz élettartamának meghosszabbítása ahelyett, hogy a karbantartást reaktív vagy balesetveszélyes alapon végeznénk, de a probléma az, hogy a legtöbb iparág visszaél ezzel a stratégiával, visszaél vele, vagy túlzásba viszi, és végül több meghibásodáshoz vezet, nem pedig fordítva. Az emberi hibákról is beszélünk. Ez egy nagyon fontos téma, mivel a világ legtöbb ipari baleseti listája, úgy értem, hogy szinte az összes ipari baleset, amely világszerte történt, többnyire karbantartás és emberi hibák miatt következett be. Bár technikailag valóban nem lehet kiküszöbölni az emberi hibákat, mivel ez az emberi lét része. Az emberi hibáknak számos eredete van, és még a legjobb és legokosabb alkalmazottunk is elkövetheti a legrosszabb hibákat és hibákat, de a jó hír az, hogy az emberi hibákat intelligensebben lehet kezelni.
