Eredeti címe:
Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Könyv tartalma:
A jelek arra utalnak, hogy a mentorálással kapcsolatos kutatásokat eddig a nyugati országok dominálták, és a mentorálás jelenségének kulturális eltéréseiről keveset tudunk. Bár a feltörekvő gazdaságokban, például Kínában és Indiában már megkezdődött néhány kutatás, nyilvánvalóan több kutatásra van szükség a különböző országok kontextusában a mentorálás gyakorlatáról, valamint annak előzményeiről, befolyásoló változóiról és várható eredményeiről annak érdekében, hogy a területet előbbre lehessen vinni.
Szükség van a mentorálás alapvető elméleteinek és módszereinek azonosítására, amelyek felhasználhatók az ázsiai kulturális kontextus és az ázsiai vezetési gyakorlat árnyalatainak vizsgálatára. E könyv célja, hogy mélyebb megértést nyújtson a mentorálás kontextuális értelmezéséről, az ázsiai tapasztalatokra összpontosítva olyan országokban, mint Kína, India, Korea, Tajvan, Japán és Banglades. Rávilágít a kultúrák közötti tudatosság és a demográfiai dinamika fontosságára a tehetséggondozásban, és megkérdőjelezi azt a pozitivista tendenciát, amely a HRM-et a munkahely társadalmi-történelmi kontextusától dekontextualizálja.
Az üzleti vezetők és a tudósok számára kritikus megértést nyújt arról, hogy a nagyobb történelmi és társadalmi struktúrák hatására a fejlesztési, képzési és kompetencia-kezdeményezések mitől virágoznak az egyes kulturális kontextusokban. A mentori kapcsolatok kultúrákon átívelő tanulmányozására vonatkozó felhívást követve, ez az Ázsiában szerzett mentori tapasztalatokról szóló könyv az óra szükségszerűsége.
