Utazás a Smaragdvárosba: Versenyelőny elérése az elszámoltathatóság kultúrájának megteremtésével

Olvasói vélemények

Az „Utazás a Smaragdvárosba” című könyv a szervezeti kultúra megváltoztatására és a személyes elszámoltathatóságra összpontosít, gyakorlati modelleket és megközelítéseket mutat be a vállalatokon belüli eredmények eléréséhez. Míg sok olvasó értékesnek találja a könyv meglátásait, különösen az eredménypiramis koncepcióját, néhány kritikus kritikát fogalmaz meg, mivel a szerzők tanácsadói szolgáltatásait közhelyesnek vagy túlságosan népszerűsítőnek tartják.

A könyv jól megírt, és világos, gyakorlatias modellt kínál a szervezet kultúrájának az elszámoltathatóság irányába történő elmozdításához. Sok olvasó értékeli a megvalósítható meglátásokat és a koncepciók relevanciáját az eredmények előmozdítása és a munkahelyi környezet javítása terén. A könyvet kötelező olvasmányként jellemezték minden olyan szervezet számára, amely hatékonyan kívánja átalakítani a kultúráját.

Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyvből hiányzik a mélység, és túlságosan leegyszerűsítő, mivel az elszámoltathatóságot egy régi, a profit érdekében újracsomagolt ötletként kezeli. A kritikusok szerint a könyv inkább a szerzők tanácsadói szolgáltatásainak promóciós eszközének tűnik, mintsem hogy érdemi új meglátásokkal szolgálna. Emellett egyesek nehezen tudtak elmerülni a tartalomban.

(22 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Journey to the Emerald City: Achieve a Competitive Edge by Creating a Culture of Accountability

Könyv tartalma:

Connors és Smith feltárják a közvetlen kapcsolatot a vállalati kultúra és az általa elért eredmények között, és egy olyan programot kínálnak, amely a berögzült mintákat a létezés és a cselekvés új, erőteljes módszereivé alakítja át.

Annak megértése, hogy az emberek miért dolgoznak úgy, ahogyan dolgoznak, dinamikus folyamat, amely megköveteli, hogy a vezetők átvegyék az irányítást a kultúra felett, hogy olyan élményeket teremtsenek, amelyek elősegítik a meggyőződéseket, ösztönzik a cselekvést, és a végső versenyelőnyt eredményezik. A könyv sikertörténetekkel teli, lépésről lépésre bemutatja azt a modellt, amelynek segítségével a szervezet bármely szintjén az emberek olyan intézkedéseket hozhatnak, amelyek megváltoztatják a vállalat hitrendszerét a kívánt eredmények elérése érdekében.