Olvasói vélemények
Összegzés:A Mark Graban által írt Measures of Success című könyvet széles körben dicsérik az adatelemzés világos és gyakorlatias megközelítése miatt, különösen a folyamat-viselkedési diagramok (PBC) használata révén. Az olvasók tanulságosnak találták a könyvet, amely segít megkülönböztetni az értelmes adatjeleket és a triviális ingadozásokat. Sokan kiemelik, hogyan alakíthatja át a vezetői gyakorlatot azáltal, hogy a rövid távú mérőszámok hajszolása helyett a hosszú távú rendszerszintű fejlesztésekre összpontosít.
Előnyök:⬤ Világos és közérthető írásmód
⬤ A statisztikai fogalmak gyakorlati alkalmazása
⬤ A zaj helyett a hosszú távú javulásra összpontosít
⬤ Hatékony módszertan az adatok elemzéséhez
⬤ Valós példák használata
⬤ Hasznos az adattúlterhelést kezelő vezetők számára
⬤ Frissítő nézőpontot kínál a teljesítménymérésekhez.
Hátrányok:⬤ Egyesek számára nehézséget okozhat, hogy a személyzet elfogadja a módszertan érvényességét
⬤ Bizonyos technikai szempontok, mint például a határértékek kiszámítása, további forrásokat igényelhetnek a teljes megértéshez
⬤ Néhány olvasó megjegyezte, hogy a könyv nem foglalkozik részletesen a haladó számításokkal, ami korlátozhatja a könyv alkalmazhatóságát azok számára, akik mélységeket keresnek.
(73 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Measures of Success: React Less, Lead Better, Improve More
Könyv tartalma:
NE REAGÁLJ A ZAJRA, HANEM KEZDJ EL REAGÁLNI A JELEKRE.
A Measures of Success megmutatja az üzleti vezetőknek, hogyan.
GYAKORLATI ÚTMUTATÓ A MÉRŐSZÁMOK HOGYAN KEZELÉSÉHEZ.
A szervezetek a mérőszámoktól függenek az üzleti tevékenységükhöz. A kérdés az, hogy segítenek-e az embereknek a helyes dolgok elvégzésében? Vagy arra bátorítják őket, hogy túlreagáljanak minden fellendülésre, visszaesésre és változásra?
Más szóval, a zajra való reagálás.
A zaj minden mérőszámban jelen van. De a mi zajra való reagálásunk az, ami pazarlást és stresszt okoz. Az emberek túl gyakran nem ismerik fel ezt.
Mintha egy hullámvasúton ragadnának, amit már nem élveznek.
Olyan dolgokat teszünk és magyarázunk, amelyek nem segítenek a fejlődésben. Azon az áron, hogy olyan dolgokat teszünk, amelyek segítenek. Nem kell minden egyes mérőszám-változás miatt idegeskedni. Messze nem.
A Measures of Success megmutatja, hogyan lehet jobban feltérképezni és kezelni a mérőszámokat, bármilyen szervezetben vagy környezetben. Az üzleti folyamatok és tevékenységek esetében tudnia kell, hogy mi működik, mi nem működik, és mit kell megváltoztatni. És hogy miért. Ezután meg tudja határozni, mit kell abbahagyni, mit kell elkezdeni, mit kell folytatni.
Így aztán...
Leugorhatsz a mérőszámok hullámvasútjáról, a jelzésekre reagálva.
Szisztematikusan. Fenntarthatóan.
Tanulja meg, hogyan lehet azonosítani a mérőszámok értelmes jelzéseit. Hogy pontosan reagáljon.
Vagy talán egyáltalán nem.
Könnyen érthető módszerekkel megtanulhatja, hogyan, és így nyilvánvalóvá válik, hogy milyen tevékenységeket kell elvégeznie a következőkben. Rengeteg szemléletes történet és világos példa az egészségügyből, szoftvercégekből és más területekről. Meggyőző esettanulmányokkal a hírekből és a magánéletből is.
"Amit mérnek, azt menedzselik is.".
Ezt mindannyian hallottuk már. De tanultál már valaha is hogyan kell menedzselni egy mérőszámot? Ez nem arról szól, hogy kijátsszuk a rendszert vagy meghamisítsuk a számokat. Ez arról szól, hogy valódi értéket szolgáltassunk, amelyet mindenki megért, és amelyet adatokkal bizonyítunk.
Tanulja meg, hogyan lehet jobban kezelni a mérőszámokat.
A SIKERESSÉG MÉRŐSZÁMAINAK ELOLVASÁSA UTÁN
... képes lesz megválaszolni három kritikus kérdést a vállalkozása számára.
1) Elértük a célunkat?
És milyen gyakran? Alkalmanként? Következetesen?
2) Javulunk-e?
És, meg tudjuk-e jósolni a jövőbeli teljesítményünket?
3) Hogyan javulunk?
És, mikor reagálunk? Mikor hagyjuk figyelmen kívül? Mikor javítunk?
... ÉS HOGYAN TUDJUK BIZONYÍTANI, HOGY JAVULUNK?
Ön mit szólna, ha ezekre a kérdésekre választ tudna adni a vállalkozása számára?
A Siker mérése megmutatja, hogyan.
FOLYAMAT-VISELKEDÉSI DIAGRAMOK.
Ez a könyv egy bevált módszert tanít meg a zaj kiszűrésére, hogy azonosítani tudjuk a jeleket. Ez azt jelenti, hogy kevesebb időt pazarolunk arra, hogy a farkunkat kergessük, és több időt fordítunk arra, hogy a valóban fontos jelekre reagáljunk, hogy elhárítsuk a kisebb problémákat, mielőtt azok nagyra nőnének, vagy hogy megmutassuk, hogy jelentős és fenntartható módon növeltük a teljesítményt.
