Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 6 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Challenge of Organizational Change: How Companies Experience It and Leaders Guide It
Könyv tartalma:
A fokozódó globális verseny, a felvásárlások, leépítések, átszervezések, sőt a teljes csőd korában az intelligens szervezeti változások kezelése a legnehezebb kihívás az üzleti életben. Kanter, Stein és Jick itt átfogó áttekintést és hiteles modellt nyújtanak arról, hogyan kell, illetve egyes esetekben hogyan nem szabad a szervezetekben változásokat bevezetni.
A szerzők a változás "Nagy Három" modelljére építve az eseményeket mozgásba hozó belső és külső erőkre, a külső és belső változási nyomásoknak megfelelő főbb változástípusokra, valamint a változási folyamat irányításával kapcsolatos fő feladatokra összpontosítanak. A különböző típusú változásokon átesett vállalatok számos "portréja", valamint a szerzők saját szakértői elemzései bizonyítják, hogy egyetlen személy vagy csoport sem képes egyedül "véghezvinni" a változást. A szerzők ehelyett azt állítják, hogy a szervezeti változást a kulcsszereplők közötti kényes egyensúly teszi sikeressé.
A szerzők többek között a Banc One, az Apple Computer és a Lehman Brothers példáján keresztül elemzik a változásra ható erőket, hogy bemutassák a környezeti és ciklikus változásokat a vállalkozások növekedése során. Ezután rátérnek a változás formáira, a Western-Delta fúzió, a Bell Atlantic stratégiai változása és a Lucky Stores felvásárlási zűrzavara alapján bemutatva, hogyan változtatják meg a vállalatok a struktúrájukat és a kultúrájukat. A változás végrehajtásáról szóló rész a "változás mesterei" - Kanter saját híres kifejezésével élve - a Motorola, a General Electric és más vezető cégek munkáját mutatja be, valamint a változás végrehajtásának nehézségeit a General Motorsnál és a Microswitchnél.
Az alapvető szervezeti változást - érvelnek - az identitásváltás példázza, amely sokkal többet jelent, mint a tárgyi eszközök átadása. Az emberek érzelmeinek, félelmeinek és reményeinek kezelése kell, hogy legyen a központi stratégia az ilyen átmenetek során. Ebben a vezetők és változáselemzők számára nélkülözhetetlen kötetben Kanter, Stein és Jick erőteljes meglátásokat, gyakorlatias új cselekvési irányokat, a szándékos szervezeti változások jövőjének kilátásait, valamint tanácsokat kínálnak arra vonatkozóan, hogy hol és mikor kezdjük el a változás folyamatát: MOST!
