Olvasói vélemények
Összegzés:Sylvia Ann Hewlett „The Sponsor Effect” című könyve hangsúlyozza a szponzorálás fontosságát a szakmai fejlődésben, megkülönböztetve azt a mentorálástól. Gyakorlati útmutatást nyújt a fiatalabb alkalmazottak tehetségének ápolásához, és kiemeli a hatékony szponzorálás kölcsönös előnyeit mind a szponzorok, mind a pártfogoltak számára.
Előnyök:A könyv éleslátó és gyakorlatias, értékes ajánlásokat kínál a szervezeteken belüli tehetségek azonosítására és gondozására. Eredeti kutatásokon, adatokon és valós példákon alapuló, gazdag írásmóddal rendelkezik. Sok olvasó felbecsülhetetlen értékű forrásnak találta a vezetői képességek fejlesztéséhez, így széles közönség számára alkalmas, beleértve a sokszínűség és befogadás iránt érdeklődőket is.
Hátrányok:Néhány olvasó kissé korlátozónak találhatja a szponzorációnak a mentorálással szembeni hangsúlyozását, mivel a mentorok is döntő szerepet játszanak a szakmai fejlődésben. Néhányan talán úgy gondolják, hogy a tartalom mélysége nyomasztó vagy túlságosan kiterjedt, ami esetleg megnehezíti az összes anyag feldolgozását.
(4 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Sponsor Effect: How to Be a Better Leader by Investing in Others
Könyv tartalma:
A megfelelő emberekbe fektetsz be?
Sokan ismerik a szponzor megtalálásának előnyeit - valaki, aki a hagyományos mentoráláson túlmenően partner egy fiatalabb szintű alkalmazottal, hogy segítsen a készségeik fejlesztésében, a lehetőségek felmerülésekor kiálljon mellettük, és ajtókat nyisson. De kevesen tudják, hogy szponzornak lenni legalább olyan fontos a karrierépítés szempontjából, mint szponzort találni.
Sylvia Ann Hewlett közgazdász és gondolatvezető új kutatása szerint azok a felsővezetők, akik szponzorálják a feltörekvő tehetségeket, 53 százalékkal nagyobb valószínűséggel kerülnek előléptetésre, mint azok, akik nem. Hasonlóképpen, azok a középszintű vezetők, akiknek vannak pártfogoltjaik, 167 százalékkal nagyobb valószínűséggel kapnak kiemelt feladatokat. A jól kiválasztott pártfogoltak kiemelkedő teljesítményt, rendíthetetlen lojalitást és olyan képességeket nyújtanak, amelyek önnek, a szponzornak esetleg hiányoznak, így növelve azt, hogy milyen gyorsan és milyen messzire juthat el.
De hogyan találja meg a kiemelkedő pártfogoltakat, nem is beszélve arról, hogy hogyan fejlessze őket, hogy képesek legyenek az Ön és a szervezet számára is teljesíteni?
Ez a könyv tartalmazza a szükséges válaszokat. A The Sponsor Effect olyan vállalatok vezetőivel készített mélyinterjúkból származó új adatok és gazdag példák kombinálásával, mint az Unilever, az Aetna, a Blizzard Entertainment és az EY, hét lépésből álló játékkönyvet nyújt ahhoz, hogyan válhat sikeres szponzorrá. Megtanulhatja, hogy:
⬤ A pártfogoltak megfelelő összetételének azonosítása.
⬤ Vonja be a különböző nézőpontokkal rendelkezőket.
⬤ Inspiráld a pártfogoltjaidat, és éleszd fel az ambícióikat.
⬤ Utasítsa őket a kulcsfontosságú készségek fejlesztésére.
⬤ Ellenőrizze a kiválasztottakat a teljesítmény és a lojalitás szempontjából.
⬤ Kezdeményezzen megállapodást, részletezve a kapcsolat feltételeit.
⬤ Fektessen be háromféleképpen, és arassa le a gyümölcsöket.
Útközben felfedezheti, milyen hatalmas előnyökkel jár, ha befektet ezekbe az értékes kapcsolatokba.
