Olvasói vélemények
Összegzés:Jeff Liker és Jim Franz „The Toyota Way for Continuous Improvement” című könyvét dicsérik a Lean-gyakorlatok mélyreható ismeretéért és a PDCA-ciklus fontosságáért a folyamatos javításban. A könyv számos esettanulmányt tartalmaz, amelyek a Lean-elvek különböző ágazatokban történő alkalmazását szemléltetik, elősegítve a Toyota sikere mögött álló filozófia mélyebb megértését. Egyes olvasók úgy találták, hogy a Lean-gyakorlók számára nélkülözhetetlen olvasmány, míg mások az elmélet és a gyakorlati példák kombinációját értékelték.
Előnyök:⬤ Mély betekintést nyújt a Lean és a folyamatos fejlesztés filozófiájába.
⬤ Hangsúlyozza a PDCA-ciklus fontosságát.
⬤ Értékes esettanulmányokat tartalmaz, amelyek bemutatják, hogyan lehet a Lean-t különböző iparágakban megvalósítani.
⬤ Elősegíti annak mélyebb megértését, hogy a Lean miért működik, túl az eszközökön és technikákon.
⬤ Könnyen olvasható formátum, gyakorlati példákkal, annak ellenére, hogy hosszú könyv.
⬤ A Lean-vezetők és -gyakorlók számára létfontosságú forrásként erősen ajánlott.
Hátrányok:⬤ A könyv terjedelmes, így az alapos elolvasás jelentős időbefektetést igényelhet.
⬤ Egyes olvasók az esettanulmányok sokaságát inkább zavarónak, mint hasznosnak találhatják.
⬤ Néhány kritika a szerzőnek a tanúsítási és képzési módszerekkel kapcsolatos álláspontjára összpontosít, ami az üzenetek következetlenségére utal.
(51 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance
Könyv tartalma:
A Jeffrey Liker által írt, nemzetközi sikerkönyvsorozatra épülő Toyota-út a folyamatos javuláshoz című könyv kritikusan vizsgálja a lean bevezetéseket, és feltárja a legtöbb sikertelenség kiváltó okokat. A könyv három fő részre tagolódik, amelyek a következőket vázolják fel:
⬤ Miért kritikus, hogy a lean eszközök bevezetésén túlmenően olyan folyamatos fejlesztési kultúrát építsünk ki, amely összekapcsolja a működési kiválóságot az üzleti stratégiával.
⬤ Egy hét egyedi iparágból származó esettanulmányok a lean átalakítást vezető sensei (tanár) szemszögéből írva.
⬤ Tanulságok az ideális szervezetről alkotott saját elképzelésünk valósággá alakításáról.
Első szakasz: A terv-csináld-ellenőrzés-kiigazítás (PDCA) módszertanát használva Liker és Franz szembeállítja a valódi PDCA gondolkodást a népszerű, felszínes megközelítéssel, a "lean megoldások" másolásával. Leírják az emberek fejlesztésének fontosságát, és bemutatják, hogy a Toyota-út elvei hogyan támogatják és mozgatják a folyamatos fejlesztést. Megmagyarázzák, hogy a lean rendszerek és folyamatok hogyan kezdődnek egy olyan céllal, amely valódi északi irányt ad minden tevékenység számára, majd ezt a részt azzal zárják, hogy megvizsgálják a valóban lean embereket, folyamatokat és problémamegoldást tartalmazó rendszer kiépítése közötti égbekiáltó különbségeket aközött, hogy egyszerűen csak megpróbálnak "leanolni" egy folyamatot.
Második szakasz: Ez a szakasz hét esettanulmányt foglal össze az átalakítási erőfeszítéseket vezető sensei által elmondottak szerint. A vállalatok a hagyományos gyártók, a tengeralattjárók felújítása és karbantartása, a nukleáris fűtőelemek gyártása, az egészségügyi szolgáltatók, a patológiai laboratóriumok és a termékfejlesztés területén tevékenykedő cégek. Mindegyik iparág más és más, de az alkalmazott megközelítések figyelemre méltóan hasonlóak voltak.
Harmadik szakasz: Ez a szakasz egy összetett történettel kezdődik, amely egy vállalatot ír le a lean bevezetésének kezdeti napjaiban, és leírja, hogy mi ment jól és mi nem a kezdeti bevezetési erőfeszítések során. A szerzők rávilágítanak néhány nehézségre, amellyel a sensei szembesül, például a bürokráciára, a zárt mechanikus gondolkodásra és a valódi változást elősegíteni képes lean coachok kifejlesztésének kihívásaira. Foglalkoznak a kérdéssel: Melyik a jobb, a lassú és mély szerves bevezetés vagy a gyors és széles körű mechanisztikus bevezetés? A válasz meglepheti Önt. A könyv végén arról értekezik, hogyan lehet a folyamatos fejlesztést életmóddá tenni a vállalatnál, és milyen szerepet játszik a vezetés minden lean átalakításban.
A The Toyota Way to Continuous Improvement kötelező olvasmány mindazok számára, akik túl akarnak lépni az eszközalapú megközelítésen, és valóban a folyamatos fejlesztés kultúráját szeretnék meghonosítani.
