Olvasói vélemények
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 45 olvasói szavazat alapján történt.
Eredeti címe:
Toyota Under Fire: Lessons for Turning Crisis Into Opportunity
Könyv tartalma:
A Toyota legnagyobb válságának meghatározó belső beszámolója - és a tanulságok, amelyeket a saját vállalatánál is alkalmazhat.
"Azok, akik a jelenlegi, találgatásokkal és spekulációkkal teli légkörben leírják a Toyotát, nagy hibát követnek el, és el kell olvasniuk ezt a könyvet, hogy tisztában legyenek a tényekkel. A Toyota olyan vállalat, amely a jelenlegi kihívásokat arra fogja kanalizálni, hogy még könyörtelenebb folyamatos fejlődésre sarkallja magát.".
--Charles Baker, a Honda of America korábbi főmérnöke és K+F alelnöke.
"A Toyota a tűz alatt egy kiváló könyv, és nagyon hasznosnak bizonyulhat az amerikai ipar számára, hogy megértse a felmerült problémákat, és azt, hogy bármelyik vállalat hogyan előzheti meg a hasonló eseteket a jövőben.".".
--Norman Bodek, szerző, a Productivity Press alapítója és az Industry Week Manufacturing Hall of Fame 2010-es tagjának felvétele.
"Korábbi autóipari beszállítói vezetőként és a Toyota tanulmányozójaként aggodalommal figyeltem a Toyota járműveinek minőségével és biztonságával kapcsolatos számos negatív jelentést és vizsgálatot. A Toyota Under Fire elmeséli, hogy ez a nagyszerű vállalat hogyan válik bölcsebbé és erősebbé azáltal, hogy megéli kultúráját és értékeit.".".
--Michael Fisher, vezérigazgató, Cincinnati Gyermekkórház Orvosi Központ.
"Ahogyan a Toyota is kínzó lelkifurdalásnak vetette alá magát, hogy megértse, mi romlott el, úgy mindannyiunknak ki kell használnunk a Toyota szerencsétlensége által kínált tanulási lehetőséget. Ezeken az oldalakon megtudhatja, hogy a tényleges körülmények sokkal összetettebbek, árnyaltabbak és bizonytalanabbak voltak, mint amiről a hírekben beszámoltak.".
--John Y. Shook, a Lean Enterprise Institute elnök-vezérigazgatója.
"Az eddigi legátfogóbb és legrészletesebb áttekintés a válsághoz vezető körülményekről, valamint a válság eszkalálódásához vezető eseményekről és összefüggésekről.".
--Strategy & Business
A könyvről
A Toyota évtizedek óta olyan szabványokat állít fel, amelyeket világszerte irigyelnek - és célul tűznek ki - a szervezetek. Legendás vezetési elvei és üzleti filozófiája, amelyet először Jeffrey K. Liker dokumentált The Toyota Way című nagy hatású könyvében, megváltoztatta az üzleti világban a működési kiválóság megközelítését.
Liker és Timothy N. Ogden példátlan módon bejutott a Toyota világméretű létesítményeibe, és Timothy N. Ogdennel együtt utánajárt annak, hogyan nézett szembe a Toyota a recesszió és a 2009-2010-es visszahívási válság kihívásaival. Mindkét esetben a vállalatot váratlanul érte a helyzet - és kiderült, hogy a kihívások egyik fő oka az volt, hogy a vállalat nem tartotta be saját elveit. Az alapok azonban továbbra is megvoltak, és a vállalat végül a háború utáni fennállásának legnehezebb éveiből még erősebben került ki, mint korábban.
A Toyota a tűz alatt című könyv a recesszió és a visszahívási válság minden eseményét részletesen megörökíti, és értékes tanulságokkal szolgál, amelyeket bármelyik üzleti vezető felhasználhat ahhoz, hogy túlélje és gyarapítsa a válságot, legyen az bármilyen nagy:
⬤ A válságkezelésnek az erős kultúra kiépítésével kell kezdődnie, jóval a válság kirobbanása előtt.
⬤ A kultúra sokkal többet számít, mint a felsővezetők döntései.
⬤ Az emberekbe való befektetés még a recesszió mélyén is a legbiztosabb út a hosszú távú nyereségességhez.
Mivel kultúráját ilyen elvekre alapozta, a Toyotának nem kellett egy sereg PR-, marketing- és jogi szakértőt felvonultatnia, hogy "eloltsa a tüzet"; ehelyett megduplázta erőfeszítéseit, hogy megfeleljen alapító tételeinek, és "visszatérjen az alapokhoz". A Toyota már több mint 70 évvel ezelőtt, a szervezeti kultúra kialakulásakor elkezdte megoldani ezt a válságot.
Alkalmazza a Toyota a tűz alatt című könyv tanulságait az Ön vállalatára, és a jövőben minden vezetési kihívásnak higgadtan, felelősségteljesen és hatékonyan fog megfelelni - a Toyota módszere szerint.
