Értékelés:
Johanna Rothman Agilis és Lean programmenedzsmentről szóló könyve gyakorlati és pragmatikus betekintést nyújt a programmenedzserek számára, különösen azok számára, akik a hagyományos módszertanokról az agilisra térnek át. Valós forgatókönyveket, megvalósítható tanácsokat és a programmenedzsment és az agilis elvek metszéspontjának feltárását tartalmazza. Bár a könyv taktikai fókuszát és áttekinthetőségét dicsérik, néhány kritikus ismétlődőnek találta, és azt javasolta, hogy bizonyos területeken hiányzik belőle a struktúra és az elkötelezettség.
Előnyök:⬤ Gyakorlati tanácsok és megvalósítható tippek
⬤ valós forgatókönyvek
⬤ az Agile és Lean elvek világos magyarázata
⬤ hasznos mind a tapasztalt, mind a kezdő programvezetők számára
⬤ könnyen olvasható írásmód
⬤ értékes meglátásokat nyújt az összetett informatikai programok irányításához.
⬤ Néhány kritikus megjegyezte, hogy ismétlődő lehet
⬤ időnként hiányzik a struktúra és a gondolatok tisztasága
⬤ nem mindig magával ragadó
⬤ nem biztos, hogy a projektmenedzsmentben kezdők számára alkalmas
⬤ az e-könyv verzióval néhány formázási probléma.
(24 olvasói vélemény alapján)
Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization
Az együttműködés, nem a folyamatok skálázása. Ha programszinten próbálja alkalmazni az agilis és a lean módszereket, már többféle megközelítésről is hallott, amelyek mind a folyamatok skálázásáról szólnak.
Ha azt, amit egy csapat csinál, több csapat számára is megkettőzi, akkor nem a szállítás, hanem a felfúvódás következik be. A folyamat skálázása helyett skálázza mindenki együttműködését. Az autonómia, az együttműködés és a felfedezés révén a csapatok és a programszintű emberek eldönthetik, hogyan alkalmazzák az agilis és a lean módszereket a munkájukban.
Tanulja meg, hogy az együttműködés a teljesítmények, nem pedig a megbeszélések köré szerveződjön. Tanulja meg, milyen méréseket használjon, és hogyan használja ezeket az intézkedéseket, hogy segítsen az embereknek többet szállítani abból, amit szeretne (érték), és kevesebbet abból, amit nem szeretne (folyamatban lévő munka).
Hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben a vezetői szolgálat és a kis világhálózatok működnek. Tanulja meg, hogyan tegye lehetővé az autonómiát, az együttműködést és a felfedezést a szervezeten belül, és hogyan szállítsa le a terméket.
Méretezze az együttműködést agilis és lean programmenedzsmenttel, és szállítsa le a termékét.
