Értékelés:
A könyv gyakorlati betekintést nyújt az agilis és lean programmenedzsmentbe, valós forgatókönyveket és taktikai tanácsokat kínál a programvezetők számára. Bár értékes stratégiákat kínál a program kihívásainak leküzdéséhez, egyes kritikák megjegyezték, hogy az ismétlések, a világos struktúra hiánya és a projektmenedzsment konvenciókra, nem pedig a tisztán agilis módszertanokra való összpontosítás problémákat vet fel.
Előnyök:⬤ Gyakorlati, valós tanácsokat és forgatókönyveket kínál a programmenedzsmenthez agilis kontextusban.
⬤ Azonnal alkalmazható tippeket és taktikai meglátásokat tartalmaz.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely világos és érthető mind az agilis programokkal újonnan ismerkedők, mind a tapasztalt szakemberek számára.
⬤ A hagyományos projektmenedzsment fogalmak és az agilis alapelvek egyensúlyban vannak.
⬤ Értékes tanácsok a gyakori programproblémák elhárításához.
⬤ Olyan irányadó keretrendszereket nyújt, amelyek segítenek tisztázni a programmenedzsment szerepeit és felelősségi körét.
⬤ Egyes kritikusok szerint a könyv időnként ismétlődő és nehezen befogadható.
⬤ A tartalom szerkezetét és szervezését kritizálták, mert nem volt elég világos.
⬤ Az Agile-t néha hagyományos projektmenedzsment-kontextusba kényszeríti, ami nem biztos, hogy minden olvasónak tetszik.
⬤ Bizonyos fogalmak nem voltak jól definiálva vagy világosan elmagyarázva, ami zavart okozott.
⬤ Lehet, hogy a program- vagy projektmenedzsmentben kezdők számára nem annyira hasznos.
(24 olvasói vélemény alapján)
Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization
Az együttműködés, nem a folyamatok skálázása.
Ha programszinten próbálja alkalmazni az agilis és a lean módszereket, már többféle megközelítésről is hallott, amelyek mind a folyamatok skálázásáról szólnak. Ha azt, amit egy csapat csinál, több csapat számára is megkettőzi, akkor nem a szállítás, hanem a felfúvódás következik be. A folyamat skálázása helyett skálázza mindenki együttműködését.
Az autonómia, az együttműködés és a felfedezés révén a csapatok és a programszintű emberek eldönthetik, hogyan alkalmazzák az agilis és a lean módszereket a munkájukban.
Tanulja meg, hogy az együttműködés a teljesítmények, nem pedig a megbeszélések köré szerveződjön. Tanulja meg, milyen méréseket használjon, és hogyan használja ezeket az intézkedéseket, hogy segítsen az embereknek többet szállítani abból, amit szeretne (érték), és kevesebbet abból, amit nem szeretne (folyamatban lévő munka). Hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben a vezetői szolgálat és a kis világhálózatok működnek. Tanulja meg, hogyan tegye lehetővé az autonómiát, az együttműködést és a felfedezést a szervezeten belül, és hogyan szállítsa le a terméket.
Méretezze az együttműködést agilis és lean programmenedzsmenttel, és szállítsa le a termékét.
