Értékelés:
A könyvet sokan dicsérik a gyakorlati coaching-eszközök és a jól magyarázott technikák miatt, amelyek mind a kezdő, mind a tapasztalt coachok számára alkalmasak. Ugyanakkor jelentős kritikák érik a viszonylag drága könyvben a papír és a nyomtatás rossz minősége, valamint a rendelkezésre álló digitális formátumok hiánya miatt.
Előnyök:A jól megtervezett tevékenységek, hasznos ötletek és technikák a coachinghoz, kezdőknek és tapasztalt edzőknek egyaránt nagyszerű, a coaching gyakorlatot javító eszközök jó gyűjteményét nyújtja.
Hátrányok:Rossz minőségű papír és nyomtatás, drága az elvárt minőség nélkül, egyes eszközökhöz hiányzik a vizuális segédanyag, nincs Kindle változat.
(4 olvasói vélemény alapján)
Coaching Tools: 101 Coaching Tools and Techniques for Executive Coaches, Team Coaches, Mentors and Supervisors: Volume 2
A Coaching Tools 1. és 2.
kötete olyan alkalmazott eszközök és technikák gazdag forrását kínálja, amelyek eddig nem léteztek, és amelyek soha nem jöhettek volna létre a könyvek létrehozásában segítő több mint 90 coach értékes hozzájárulása és támogatása nélkül. E két kötet több mint 200 kipróbált és bevált „kedvenc” coaching eszközt tartalmaz. Az eszközök változatosak, tükrözik a közreműködők széles körét, és többek között a viselkedéselméleti, kognitív viselkedéselméleti, motivációs interjú, elfogadás- és elköteleződés-terápia, együttérzés, pozitív pszichológia, pszichodinamikus, Gestalt, megoldásközpontú, mindfulness és idegtudományi keretrendszerekből merítenek.
A szerzők között szerepel Marshall Goldsmith, Richard Boyatzis, Tammy Turner, Peter Hawkins, Suzy Green, Christian van Nieuwerburgh, Jonathan Passmore és még sokan mások. A színes illusztrációkkal teljes mértékben illusztrált könyv minden egyes eszközt lépésről lépésre, egyszerűen használható útmutatóban mutat be, így ez a könyv minden coach és vezető személyes könyvtárának nélkülözhetetlen darabja.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)