Olvasói vélemények
Összegzés:David Aaker „Building Strong Brands” című könyvét nagyra értékelik a márkaépítés és a marketing területén. Alapvető betekintést nyújt a márkamenedzsmentbe és a márkázási stratégiákba, különösen hasznos a marketingesek és a vállalkozók számára. Az olvasók nagyra értékelik az Aaker által nyújtott hasznos modelleket és kereteket, bár néhányan megemlítik, hogy a tartalom kissé elméleti jellegű lehet, és nem a márkaépítés legújabb trendjeire összpontosít.
Előnyök:⬤ Alapvető meglátásokat és elméleteket nyújt a márkaépítésről.
⬤ Hasznos modellek, mint például a márka személyiség skála és a márkaidentitás tervezési modell.
⬤ Kifejezetten ajánlott marketingesek és márkamenedzserek számára.
⬤ Magával ragadó írásmód, amely megkönnyíti az összetett gondolatok megértését.
⬤ Szilárd alapként szolgál a márkaépítéssel foglalkozó kezdők és tapasztalt szakemberek számára egyaránt.
Hátrányok:⬤ A szöveg túlságosan elméleti jellegű lehet, és nem összpontosít a modern márkaépítés olyan kihívásaira, mint az ügyfélélmény és a közösségi média.
⬤ A könyv néhány fizikai példányában előfordulhatnak minőségi problémák (kihulló oldalak).
⬤ Hiányzik a márka létrehozás utáni menedzselésére vonatkozó útmutatás.
⬤ Elavult vagy ellentmondásos példákat használ, amelyek alááshatnak néhány bemutatott koncepciót.
(49 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Building Strong Brands
Könyv tartalma:
Ebben a lenyűgöző műben Aaker a Saturn, a General Electric, a Kodak, a Healthy Choice, a McDonald's és mások valós márkaépítési esetein keresztül mutatja be, hogyan hoztak létre és hogyan irányították az erős márkákat.
Mivel az iparágak egyre ellenségesebbé válnak, egyértelmű, hogy a túléléshez és a prosperáláshoz erős márkaépítési képességekre van szükség. David Aaker úttörő könyvében, a Managing Brand Equity-ben a menedzserek felfedezték a márka értékét, mint stratégiai eszközt és a vállalat versenyelőnyének elsődleges forrását. Most, ebben az új, lebilincselő műben Aaker a Saturn, a General Electric, a Kodak, a Healthy Choice, a McDonald's és más cégek valós márkaépítési esetein keresztül mutatja be, hogyan hoztak létre és hogyan irányították az erős márkákat.
A márkastratégák gyakori buktatója, hogy a márkajellemzőkre összpontosítanak. Aaker megmutatja, hogyan lehet kitörni a dobozból az érzelmi és önkifejező előnyök figyelembevételével, valamint a márka mint személy, a márka mint szervezet és a márka mint szimbólum nézőpontok bemutatásával. A márkaidentitás (a márkastratégák által létrehozni vagy fenntartani kívánt márkaimázs) és a márkapozíció (a márkaidentitás azon része, amelyet aktívan kommunikálni kell) ikerfogalma kulcsszerepet játszik a "dobozon kívüli" márka kezelésében.
A második buktató az, hogy figyelmen kívül hagyjuk azt a tényt, hogy az egyes márkák egy nagyobb rendszer részét képezik, amely számos összefonódó és átfedő márkából és almárkából áll. Aaker bemutatja, hogyan kell kezelni a "márkarendszert" a tisztánlátás és a szinergia elérése, a változó környezethez való alkalmazkodás, valamint a márkaeszközök új piacokon és termékekben való hasznosítása érdekében.
Aaker gyakorlati irányítási kérdésekkel is foglalkozik, bevezetve egy sor márkaérték-mérőszámot, a márkaérték-tízest, hogy segítse azokat, akik mérik és nyomon követik a márkaértéket a termékek és piacok között. Bemutatja és elemzi a márkát ápoló szervezeti formákat, amelyek reagálnak a márkák piacokon, termékeken, szerepeken és kontextusokban történő összehangolásának kihívásaira. A márka identitásának és pozíciójának megváltoztatására irányuló, potenciálisan destruktív szervezeti nyomást is tárgyalja.
Mivel az iparágak széles körében a vezetők igyekeznek megakadályozni, hogy termékeik és szolgáltatásaik árucikké váljanak, újra elkötelezik magukat a márkák, mint az üzleti stratégia alapjai mellett. Ez az új mű nélkülözhetetlen olvasmány lesz a harcra készek számára.
