Olvasói vélemények
Összegzés:David Aaker „Brand Relevance” című írása a márka relevanciájának megteremtését és fenntartását vizsgálja az innováció és a kategóriateremtés révén. Hangsúlyozza, hogy az üzleti siker a piacon való megkülönböztetésből fakad, nem csupán a vásárlói hűség elnyeréséből. A könyv számos példát tartalmaz különböző iparágakból, hogy szemléltesse mondanivalóját. Míg egyes olvasók dicsérik meglátásait és a marketingszakembereknek szóló gyakorlati tanácsokat, mások kritizálják a kivitelezést, a szervezést és a stílust.
Előnyök:A könyv értékes betekintést nyújt a márka relevanciájába és az innovációba, amit számos, sikeres márkákból vett valós példával támaszt alá. Az olvasók nagyra értékelik Aaker szakértelmét és gyakorlatias ötleteit, így a könyv hasznos a marketingesek és a márkaépítéssel foglalkozó szakemberek számára. Sokan megjegyzik, hogy megvilágító perspektívát nyújt az új termékkategóriák létrehozásával és a márka sikerének fokozásával kapcsolatban.
Hátrányok:A kritikusok olyan problémákat említenek, mint a rossz írásmód, a túlzott szakzsargon és a könyv szerkezeti hibái. Egyes olvasók úgy érzik, hogy a könyv inkább a már meglévő gondolatokat ismételgeti, mintsem új felismeréseket mutatna be. Továbbá, a könyv érzékelhetően kevéssé elkötelezett, valamint a gépelési hibák és elírások jelenléte rontja a könyv általános minőségét.
(25 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Brand Relevance
Könyv tartalma:
A márkaguru Aaker megmutatja, hogyan lehet kiiktatni a versenytársakat, és hogyan válhat vezető márkává a piacon. Ez az úttörő könyv tucatnyi esettanulmány - a Prius, a Whole Foods, a Westin, az iPad és mások - segítségével határozza meg a márkarelevancia fogalmát, és elmagyarázza, hogy a márkarelevancia hogyan határozza meg a piaci dinamikát, ami lehetőségeket teremt az Ön márkája számára és veszélyeket a versenytársak számára.
Aaker feltárja, hogy ezek a vállalatok hogyan tették irrelevánssá kategóriájukban a többi márkát. Kulcspontok: Ha új termékkategóriát kezel, kezelje úgy, mintha az egy márka lenne. Azzal, hogy nem termel olyat, amit a vásárlók akarnak, vagy elveszíti a lendületet és a láthatóságot, a márkája irrelevánssá válik, és a szervezet minden szintjén támogatva az innovációt, akadályokat állít a versenytársak elé.
Több tucat esettanulmány segítségével mutatja be, hogyan lehet új kategóriákat vagy alkategóriákat létrehozni vagy uralni, a versenytársakat irrelevánssá téve Megmutatja, hogyan kell az új kategóriát vagy alkategóriát úgy kezelni, mintha az egy márka lenne, és hogyan lehet akadályokat teremteni a versenytársakkal szemben Leírja, milyen veszélyt jelent, ha nem sikerül azt előállítani, amit a vásárlók vásárolnak, vagy ha elveszítjük az energiánkat David Aaker, négy márkás könyv szerzője, akit a márkaépítés atyjának neveznek Ez a könyv betekintést nyújt egy új üzleti színtér létrehozásához és/vagy birtoklásához. Ahelyett, hogy a legjobbnak kell lenni, a cél az, hogy az egyetlen márka legyünk, ami a versenytársakat irrelevánssá teszi.
