Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet sokan dicsérik a vezetésről szóló, világos definíciókat és gyakorlati példákat tartalmazó, lényegretörő tartalma miatt. Sok olvasó a személyes és szakmai fejlődés szempontjából is hasznosnak találja, ugyanakkor kiemelik könnyű olvashatóságát. Panaszkodnak azonban a gyakorlathoz szükséges kiegészítő források költségére, és egy olvasó megjegyezte, hogy túl drága.
Előnyök:Jól kidolgozott definíciók, hasznos a személyes és szakmai fejlődés szempontjából, könnyen olvasható, gyakorlati példákat nyújt, több felhasználó által is erősen ajánlott.
Hátrányok:A gyakorlathoz szükséges sablonok előfizetést és fizetést igényelnek, egyesek túl drágának tartják.
(29 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
A Wall Street Journal elismert bestsellerének átdolgozott és frissített kiadása, amely feltárja, hogy egyes vezetők hogyan szívják el csapattagjaik képességeit és intelligenciáját, míg mások hogyan erősítik fel azokat a jobb eredmények érdekében.
Mindannyian találkoztunk már két teljesen különböző típusú vezetővel: Az első típus elszívja a körülötte lévők intelligenciáját, energiáját és képességeit, és mindig a legokosabbnak kell lenniük: ők redukcionista vezetők. Elvágják az ötleteket, elszívják az energiát, és csökkentik mások tehetségét és elkötelezettségét. A spektrum másik oldalán azok a vezetők állnak, akik intelligenciájukat arra használják, hogy kibővítsék a körülöttük lévő emberek intellektusát és képességeit. Amikor belépnek egy szobába, reflektorok világítanak a jelenlévők fejére, az ötletek áramlanak, és a problémák megoldódnak. Ők azok, akik arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy többet adjanak magukból, hogy az elvárásokat meghaladó eredményeket érjenek el. Mi multiplikátoroknak nevezzük őket. A világnak több ilyen vezetőre van szüksége, különösen most, amikor a vezetőktől elvárják, hogy kevesebb erőforrással többet érjenek el.
Ebben a lenyűgöző és gyakorlatias könyvben Wiseman azonosította azt az öt fegyelmet, amely megkülönbözteti a multiplikátorokat a reduktoroktól. ezek nem a veleszületett tehetségen alapulnak, hanem olyan készségek és gyakorlatok, amelyeket mindenki megtanulhat alkalmazni, még a legtapasztaltabb és legmakacsabb reduktorok is. Ráadásul a szerzők e diszciplínák mindegyikét valós és szemléletes esettanulmányokon, valamint gyakorlati tippeken és technikákon keresztül elevenítik fel, hogy megmutassák, hogyan válhatsz multiplikátorrá, akár új vagy a szakmában, akár tapasztalt főnök vagy. Képzelje el, mit érhetne el, ha a körülötte lévő összes energiát és intelligenciát hasznosítani tudná. A Multiplikátorok megtanítja, hogyan.
Ezt a kiadást új multiplikátor példákkal és két új fejezettel frissítettük: az egyik a véletlen minimalizálókról, a másik a minimalizálókkal való bánásmódról szól.
ANGOL NYELVŰ LEÍRÁS
A Wall Street Journal elismert bestsellerének átdolgozott és frissített kiadása, amely feltárja, hogy egyes vezetők miért szívják el a képességeket és az intelligenciát a csapatukból, míg mások felerősítik azokat, hogy jobb eredményeket érjenek el.
Mindannyiunknak volt már tapasztalata két drámaian különböző típusú vezetővel. Az első típus elszívja az intelligenciát, az energiát és a képességeket a körülötte lévő emberekből, és mindig a legokosabb embernek kell lennie a teremben. Ők az ötletgyilkosok, az energiakaparók, a tehetség és az elkötelezettség csökkentői. A spektrum másik oldalán azok a vezetők állnak, akik intelligenciájukat arra használják, hogy felerősítsék a körülöttük lévő emberek intelligenciáját és képességeit. Amikor ezek a vezetők belépnek egy szobába, az emberek feje fölött kigyulladnak a villanykörték, az ötletek áramlanak, és a problémák megoldódnak. Ők azok a vezetők, akik arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy az elvárásokat felülmúló eredményeket érjenek el. Ők a Multiplikátorok. És a világnak több ilyen emberre van szüksége, különösen most, amikor a vezetőktől elvárják, hogy kevesebből is többet tegyenek.
Ebben a lebilincselő és rendkívül gyakorlatias könyvben Liz Wiseman vezetési szakértő feltárja ezt a két vezetési stílust, meggyőzően bemutatva, hogy a Multiplikátorok hogyan gyakorolhatnak átütően pozitív és nyereséges hatást a szervezetekre - kevesebb erőforrással többet tudnak elérni, fejleszteni és vonzani tudják a tehetségeket, és új ötleteket és energiát tudnak termelni a szervezeti változások és az innováció előmozdítására.
Több mint 150 vezető adatait elemezve Wiseman öt olyan diszciplínát azonosított, amelyek megkülönböztetik a Multiplikátorokat a Csökkentőktől. Ez az öt diszciplína nem veleszületett tehetségen alapul, sőt, olyan készségek és gyakorlatok, amelyeket mindenki megtanulhat használni - még az élethosszig tartó és visszahúzódó Diminisherek is. Az élénk, valós esettanulmányok, valamint a gyakorlati tippek és technikák életre keltik az alapelvek mindegyikét, és megmutatják, hogyan válhat Ön is Multiplikátorrá, akár új, akár tapasztalt menedzser. Ez a nagyra becsült klasszikus könyv új példákkal frissült a Multiplikátorokra vonatkozóan, valamint két új fejezettel bővült: az egyik a véletlen Diminisherekről szól, a másik pedig arról, hogyan kezeljük a Diminishereket.
Képzelje csak el, mit érhetne el, ha a körülötte lévő összes energiát és intelligenciát hasznosítani tudná. A Multiplikátorok megmutatja, hogyan.
