Olvasói vélemények
Összegzés:Liz Wiseman „Multipliers” című könyve a csapataik teljesítményét növelő (Multipliers) vezetők átalakító szerepét vizsgálja azokkal szemben, akik véletlenül akadályozzák a csapatok hatékonyságát (Diminishers). Bár sok kritikus értékesnek és vezetői kontextusban alkalmazhatónak találta az alapvető koncepciókat, kritizálták a könyvet, hogy ismétlődő és túlságosan összetett a felépítése, és néhányan megjegyezték, hogy lehetett volna tömörebb is.
Előnyök:A könyv tanulságos koncepciókat nyújt a vezetésről, hangsúlyozva a csapattagok felhatalmazásának és a produktív környezet elősegítésének fontosságát. A recenzensek nagyra értékelték a gyakorlati példákat, a gyakorlatokat, valamint a Multiplikátor és Diminifer viselkedés közötti egyértelmű megkülönböztetést. Sokan hasznosnak találták a személyes és a szervezeti vezetés szempontjából, így a könyv kötelező olvasmány a feltörekvő és a jelenlegi vezetők számára.
Hátrányok:Sok kritikus rámutatott, hogy a könyv túlságosan ismétlődik, gyakran ugyanazokat az ötleteket ismételgeti a könyv teljes terjedelmében. Néhányan úgy találták, hogy a vezetői típusok osztályozása szükségtelenül bonyolult, ami rontja az áttekinthetőséget. Néhány olvasó jelezte, hogy lehetett volna tömörebb is, mivel a könyv második fele elvesztette értékét, és inkább a tölteléktartalom felé hajlott, mintsem a lényegi meglátások felé.
(198 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
Könyv tartalma:
A Wall Street Journal elismert bestsellerének átdolgozott és frissített kiadása, amely feltárja, hogy egyes vezetők miért vonják el csapataik képességeit és intelligenciáját, míg mások felerősítik azokat, és így jobb eredményeket érnek el.
Mindannyiunknak volt már tapasztalata két drámaian különböző típusú vezetővel. Az első típus elszívja az intelligenciát, az energiát és a képességeket a körülötte lévő emberekből, és mindig a legokosabb embernek kell lennie a teremben. Ők az ötletgyilkosok, az energiakaparók, a tehetség és az elkötelezettség csökkentői. A spektrum másik oldalán azok a vezetők állnak, akik intelligenciájukat arra használják, hogy felerősítsék a körülöttük lévő emberek intelligenciáját és képességeit. Amikor ezek a vezetők belépnek egy szobába, az emberek feje fölött kigyulladnak a villanykörték, az ötletek áramlanak, és a problémák megoldódnak. Ezek azok a vezetők, akik arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy az elvárásokat felülmúló eredményeket érjenek el. Ők a Multiplikátorok. És a világnak több ilyen emberre van szüksége, különösen most, amikor a vezetőktől elvárják, hogy kevesebből is többet tegyenek.
Ebben a lebilincselő és rendkívül gyakorlatias könyvben Liz Wiseman vezetési szakértő feltárja ezt a két vezetési stílust, meggyőzően bemutatva, hogy a Multiplikátorok hogyan gyakorolhatnak átütően pozitív és nyereséges hatást a szervezetekre - kevesebb erőforrással többet lehet elérni, a tehetségeket fejleszteni és vonzani, valamint új ötleteket és energiát termelni a szervezeti változások és az innováció előmozdítása érdekében.
Több mint 150 vezető adatait elemezve Wiseman öt olyan diszciplínát azonosított, amelyek megkülönböztetik a Multiplikátorokat a Csökkentőktől. Ez az öt diszciplína nem a veleszületett tehetségen alapul, sőt, olyan készségek és gyakorlatok, amelyeket mindenki megtanulhat használni - még az élethosszig tartó és visszahúzódó Diminisherek is. Az élénk, valós esettanulmányok, valamint a gyakorlati tippek és technikák életre keltik az alapelvek mindegyikét, és megmutatják, hogyan válhat Ön is Multiplikátorrá, akár új, akár tapasztalt menedzser. Ez a nagyra becsült klasszikus könyv új példákkal frissült a Multiplikátorokra vonatkozóan, valamint két új fejezettel bővült: az egyik a véletlen Diminisherekről szól, a másik pedig arról, hogyan kezeljük a Diminishereket.
Képzelje csak el, mit érhetne el, ha a körülötte lévő összes energiát és intelligenciát hasznosítani tudná. A Multiplikátorok megmutatja, hogyan.
