Értékelés:
A könyv tömör és gyakorlatias tanácsokat ad a nehéz beszélgetések szakmai környezetben történő kezeléséhez. Dicsérik egyszerűsége, könnyű alkalmazhatósága és a kihívást jelentő beszélgetésekre való felkészülésben való hasznossága miatt. Egyes kritikusok azonban úgy érzik, hogy a könyvből hiányzik a mélység és az eredetiség, és kritikával illetik a kulturális sajátosságokat és a más HBR-anyagokra való támaszkodást.
Előnyök:Tömör és gyakorlatias tanácsok, könnyen olvasható és alkalmazható, tele nagyszerű idézetekkel, további forrásokat kínál, elemző gondolkodásra ösztönöz, nagyszerű meglátások a kommunikáció javításához.
Hátrányok:Hiányzik a mélység és az eredetiség, részben kultúra- és környezetspecifikus, egyes tartalmak máshol ingyenesen megtalálhatók, kissé manipulatívnak tűnik, és nem hivatkozik széles körű kutatásokra.
(18 olvasói vélemény alapján)
Difficult Conversations (HBR 20-Minute Manager Series)
Beszélnie kell egy kollégájával egy feszült helyzetről, de aggódik, hogy kiabálni fog, vagy Önt hibáztatja, vagy elzárkózik. Attól tart, hogy az érzelmei megakadályozhatják a megoldás elérését. De úgy is tudsz kommunikálni, hogy az építő jellegű legyen - nem pedig harcias. A Nehéz beszélgetések végigvezet:
A súrlódások kiváltó okainak feltárása.
A pozitív gondolkodásmód fenntartása.
A probléma közös megoldása.
Megegyezés a továbblépés módjáról.
A HBR 20 perces menedzser sorozatáról:
Nincs sok ideje? A HBR 20 perces menedzser sorozatával gyorsan felzárkózhat a legfontosabb üzleti készségekhez. Akár gyorstalpaló tanfolyamra, akár rövid felfrissítésre van szüksége, a sorozat minden egyes könyve egy tömör, gyakorlatias alapozó, amely segít felfrissíteni egy kulcsfontosságú vezetési témát.
Gyorsan elolvasható és alkalmazható tanácsok ambiciózus szakemberek és feltörekvő vezetők számára - az üzleti élet legmegbízhatóbb forrásától. Ebookként is elérhető.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)