Stratégiai teljesítménymenedzsment

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 4 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Strategic Performance Management

Könyv tartalma:

Ez a könyv a huszonegyedik századi szervezet stratégiai teljesítménymenedzsmentjéről szól. Gyakorlati, lépésről lépésre történő megközelítéssel vezeti végig az olvasót a stratégiai értéknövelő tényezők azonosításán, mérésén és kezelésén, amelyek lehetővé teszik a kiváló teljesítményt.

A könyv számos valós esettanulmányt felhasználva vázolja fel, hogy a szervezetek hogyan vizualizálhatják értékteremtésüket, hogyan tervezhetnek releváns és értelmes teljesítménymutatókat a teljesítmény értékeléséhez, majd hogyan használhatják ezeket a valós vezetői felismerések kinyerésére, a mindennapi stratégiai döntéshozatal és a szervezeti tanulás javítására. A könyv középpontjában az immateriális javakból történő értékteremtés fontos kérdése áll. Sokat írtak már az olyan immateriális javak fontosságáról, mint a tudás, a készségek, a kapcsolatok, a kultúra, a gyakorlatok, a rutinok és a szellemi tulajdon, mint a szervezeti siker mozgatórugói.

Keveset publikáltak azonban arról, hogy a vezetők hogyan tegyék ezt. Ez a könyv túllép a puszta figyelemfelhíváson, és gyakorlati eszközöket és sablonokat kínál, amelyeket számos, a világ vezető szervezeteinél készült átfogó esettanulmányban gyűjtött össze.

A könyv a következő kulcsfontosságú kérdésekkel foglalkozik: - Hogyan azonosíthatjuk a stratégiai értékhajtókat, különösen az immateriális értékeket a szervezetünkben? - Hogyan érthetjük meg stratégiai értéküket a hatékony feltérképezési eszközök segítségével? - Hogyan mérjük ezután az üzleti teljesítményt? - Hogyan használjuk a teljesítménymutatókat a döntéshozatal és a szervezeti tanulás javítására? - Hogyan hangoljuk össze a teljesítményértékeléseket és a kockázatkezelést a stratégiánkkal? Az elméletileg jól megalapozott és a világ minden tájáról származó esettanulmányokkal teli könyv a vezetők számára útmutatóként, valamint a hallgatók és kutatók számára referenciamunkaként is funkcionál. A könyvben leírt eszközök nemcsak a vezető nemzetközi vállalatok számára alkalmasak, hanem úgy terveztük, hogy ugyanúgy alkalmazhatóak legyenek nonprofit szervezetek, központi és helyi kormányzati intézmények, kis- és középvállalkozások, sőt osztályok és szervezeti egységek számára is.

A közölt ötletek, eszközök és sablonok lehetővé teszik a vezetők számára, hogy azonnal alkalmazzák azokat, és átalakítsák a stratégiai teljesítmény irányításának módját a szervezetük minden szintjén.