Olvasói vélemények
Összegzés:A könyvet nagyra értékelik a világos írásmód, a tanácsadás alapos feltárása és a gyakorlati esettanulmányok miatt, amelyek segítenek az olvasóknak az összetett elméletek megértésében. Hasznos mind a tanácsadás és a szervezeti változások területén dolgozó kezdők, mind a tapasztalt szakemberek számára.
Előnyök:Inspiráló, jól megírt, világos tudományos stílus, gyakorlati esettanulmányok, jó szerkezet, hasznos különböző szakmák (tanácsadók, HR, IKT) számára, a tanácsadási elméletek alapos feltárása, könnyen olvasható, az összetett gondolatokat világosan mutatja be, hallgatóknak és szakembereknek egyaránt nagyon ajánlott.
Hátrányok:Egyes alkalmi olvasók számára talán túlságosan speciálisnak tűnhet, a tartalomhoz való kapcsolódás esetlegesen vegyes érzésekkel járhat, erőfeszítést igényel a teljes körű megértés, és nem biztos, hogy mindenki számára vonzó a tanácsadói területen kívül.
(11 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Consultancy, Organizational Development and Change: A Practical Guide to Delivering Value
Könyv tartalma:
A szervezetek egyre nagyobb mértékben fektetnek be tanácsadói képességekbe, hogy megértsék, milyen változtatásokra van szükségük ahhoz, hogy lépést tartsanak a versenytársakkal és biztosítsák vállalkozásuk jövőjét.
A Tanácsadás, szervezetfejlesztés és változás olyan hallgatók, valamint belső és külső tanácsadók számára készült útmutató, akiknek szükségük van a szükséges készségek fejlesztésére ahhoz, hogy olyan szervezeti környezetben is tanácsadást folytathassanak, ahol nagyfokú a komplexitás. Foglalkozik azokkal a kérdésekkel, amelyek a legnagyobb veszélyt jelentik a változásprogram sikerére, beleértve azt is, hogyan alkalmazkodjunk a gyorsan változó igényekhez, hogyan kezeljük a felmerülő érzelmi és etikai kérdéseket, és hogyan biztosítsuk, hogy a vezetők teljes mértékben magukénak érezzék a változást, hogy a "szokásos üzletmenet" létrejöjjön.
A Tanácsadás, szervezetfejlesztés és változás a "Big Four" tanácsadói csoportoktól és butikcégektől származó esettanulmányokkal kiegészítve mutatja be, hogyan kell azonosítani és végrehajtani a különböző szervezeti környezetben a beavatkozásokat az értékteremtés érdekében. Útmutatást nyújt az értékjavaslat kidolgozásához; a javasolt beavatkozások üzleti indoklásának meghatározásához, megírásához és bemutatásához; a hitelesség megteremtéséhez és az eredményekről szóló jelentéshez.
