Értékelés:
A könyv értékes betekintést nyújt a modern vállalati kultúrába és vezetési gyakorlatokba, lebilincselő anekdotákon és példákon keresztül. Hiányoznak azonban a német és svájci kontextusra jellemző példák, és számos helyesírási hiba rontja az olvasás élményét.
Előnyök:Magával ragadó írói stílus, értékes példákkal szolgál a pozitív vezetői változásokra, számos gyakorlati történetet tartalmaz, tanulságos a modern vállalati kultúra megértéséhez.
Hátrányok:Hiányoznak a német és svájci példák, és számos helyesírási hibát tartalmaz.
(5 olvasói vélemény alapján)
Corporate Rebels: Wie Pioniere die Arbeitswelt revolutionieren
8 tanulság a munka jövőjéből
A felnőtteket nap mint nap úgy kezelik a munkahelyen, mint a gyerekeket. A bürokrácia és a hatalmi játszmák jellemzik a mindennapokat, kevesek határozzák meg, hogyan kell a többségnek dolgoznia. Ennek eredményeképpen a munkavállalók 85 százaléka nem tesz mást, mint dolgozik, hogy uralkodjon, egyharmaduk pedig semmi értelmét nem látja a munkájának. Ez sok idegbe és még több pénzbe kerül. Muszáj ennek így lennie?
Joost Minnaar és Pim de Morree otthagyta a munkáját, hogy vállalati lázadóként beutazzák a világot, és kiderítsék, hogyan működnek a legprogresszívebb vállalatok. Ebben a könyvben lenyűgözően megmutatják, hogy van más út is. A munka lehet és kell, hogy szórakoztató legyen. Ha az alkalmazottak nagyobb szabadságot kapnak, és úgy tekintenek a munkájukra, mint egy fontos ügyhöz való hozzájárulásra, többet érnek el, és sikeresebbé teszik a szervezetet.
Ez a könyv minden lázadónak szól, aki javítani akar a munka világán - függetlenül attól, hogy vezetői felelősséggel bírnak-e, vagy "alulról felfelé" akarják megváltoztatni a vállalati kultúrát. Merüljön el a jövő munka világában a Vállalati lázadókkal, és tudja meg, milyen kevés szabályozásra és ellenőrzésre van szükség, amikor mindenki részt vehet az alakításban és a döntéshozatalban.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)