A Thomas-Kilmann-féle konfliktus-módeszköz elsajátítása

Értékelés:   (4.7 az 5-ből)

A Thomas-Kilmann-féle konfliktus-módeszköz elsajátítása (H. Kilmann Ralph)

Olvasói vélemények

Összegzés:

A kritikák dicsérik Ralph Kilmann Thomas-Kilmann Instrument (TKI) című könyvét a konfliktuskezelés mélyreható feltárása miatt, hangsúlyozva annak személyes, szervezeti és társadalmi szintű alkalmazását. A könyvet azért jegyzik, mert átfogó áttekintést nyújt arról, hogy a belső konfliktusok hogyan alakítják a külső konfliktusokat, és gyakorlati eszközöket nyújt az ezekben a kérdésekben való eligazodáshoz. Számos recenzens ajánlja a könyvet gyakorló szakembereknek, üzleti vezetőknek és mindenkinek, aki a konfliktuskezelési készségek fejlesztése iránt érdeklődik.

Előnyök:

Átfogó betekintés a különböző típusú konfliktusok kezelésébe, beleértve a személyközi, a szervezeti és a társadalmi konfliktusokat.
A hatékony konfliktusmegoldás eszközei és stratégiái, amelyek mind személyes, mind szakmai környezetben alkalmazhatók.
Foglalkozik az alapvető belső konfliktusokkal, amelyek befolyásolják a külső konfliktusokat.
Gyönyörű illusztrációk a kulcsfogalmakról.
Kifejezetten ajánlott TKI-gyakorlóknak, üzleti vezetőknek, HR-szakembereknek és a személyes fejlődés iránt érdeklődőknek.
Kibővíti a TKI-modellt, és gyakorlati alkalmazásokat kínál az egészségesebb munkahelyi kultúra kialakításához.

Hátrányok:

Néhány olvasó a mélységéből adódóan sűrűnek találhatja a tartalmat.
Lehet, hogy túlságosan a TKI keretrendszerre összpontosít, ami nem biztos, hogy tetszeni fog azoknak, akik nem ismerik azt.
Néhány olvasó talán nagyobb hangsúlyt várna az esettanulmányokra vagy valós példákra.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Mastering the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument

Könyv tartalma:

Amikor a Thomas-Kilmann Instrument (TKI) és a konfliktuskezelésről valaha készített összes anyagomat összegyűjtöttem, tudtam, hogy a fejezetek értelmes sorrendjét kell kialakítanom - a TKI konfliktusmodell és a TKI értékelő eszköz alapjainak bemutatásától kezdve egészen a modell és az eszköz hatékony használatáig a bolygó legpusztítóbb konfliktusainak, a polgárháborúknak és a nemzetközi háborúknak a megközelítéséhez.

Az elején a TKI konfliktusmodellt, annak két alapdimenzióját, az öt konfliktuskezelési módot és a három diagonális dimenziót tárgyalom, amelyek lehetővé teszik az Ön vagy bárki más TKI-eredményeinek mélyreható értelmezését. Ezután kitérek a konfliktushelyzet nyolc kulcsfontosságú jellemzőjére (pl. a stressz szintje, a bizalom szintje, a kérdés relatív fontossága mindkét fél számára stb. ), amelyek meghatározzák, hogy mikor kell választani - és hogyan kell használni - az öt konfliktusmód közül az egyiket: versengés, együttműködés, kompromisszumkötés, elkerülés és alkalmazkodás. Ezután bemutatom, hogyan lehet hat nagyon különböző TKI-profil mélyreható értelmezését elvégezni. Ezt követően minden személy felhasználhatja a személyre szabott TKI-eredményeit arra, hogy jelentősen javítsa konfliktuskezelési magatartását.

Annak bemutatása céljából, hogy a TKI konfliktusmodell és a TKI értékelő eszköz hogyan fejlődhet tovább, és hogyan alakulhat ki új formákat és alkalmazásokat, amelyek messze túlmutatnak azon, amit eredetileg, még az 1970-es évek elején elképzeltek, az első új TKI termékkel foglalkozom, amely néhány évtized óta megjelent: az új TKI TEAM jelentéssel (megkülönböztetve a régóta létező TKI INDIVIDUAL jelentéstől).

A következőkben a TKI konfliktusmodell és a TKI értékelő eszköz egyik legújszerűbb és legmélyrehatóbb alkalmazását tárgyalom: Az, hogy hogyan kezeli a BELSŐ konfliktusait, nagy szerepet játszik abban, hogy hogyan kezeli az összes KÜLSŐ konfliktusát. Tapasztalatom szerint a konfliktuskezeléssel kapcsolatos gyakorlatilag minden vita középpontjában az a sokféle KÜLSŐ konfliktus áll, amelyekkel az emberek az életben szembesülnek; mégis felhasználhatjuk ugyanazt a koncepcionális modellt és ugyanazt az értékelő eszközt négy BELSŐ konfliktus kezelésére: (1) Fizikai test vagy energiatest vagy? (2) Az egód VAGY a lelked irányít? (3) Az ÉN (mint az egód és a lelked valamilyen kombinációja vagy szintézise) elkülönül a környező rendszerektől VAGY a rendszereid integrálódnak azzal, aki vagy? (4) Megoldottad az ősi kapcsolataidat VAGY úgy döntöttél (akár tudatosan, akár nem), hogy életed hátralévő részét érzelmileg lecsapolva és mentálisan ziláltan töltöd a múltból származó megoldatlan sebeid miatt?

TKI-könyvemet a valaha az emberi faj által és számára létrehozott legpusztítóbb konfliktusok megvitatásával zárom: A polgárháborúk és a nemzetközi háborúk. Szándékosan hagytam ezt a témát a végére, mivel szükségszerűen felhasznál mindent, ami előtte volt (az összes korábbi fejezetet), és még sok-sok mást is. Különösen a HARCOK OKAI teljes körű megértéséhez mutatom be az emberi tudatosság fokozatos szakaszait, különös hangsúlyt fektetve az etnocentrikus szakaszra (más néven törzsi tudatosság), amely két különböző homogén törzset mereven egymás elleni tartós konfliktusba (és/vagy háborúba) zár. Ahhoz, hogy az emberiség virágozhasson és túlélhessen ezen a bolygón a távoli jövőben is, az embereknek túl kell lépniük korábbi kondicionáltságukon, amely arra kényszeríti őket, hogy csak az "ugyanolyan fajtájú" emberekkel legyenek kényelmesek és figyelmesek, amit etnocentrikus vagy törzsi tudatosságnak neveznek. Ehelyett az emberi lényeknek az lesz a legjobb, ha teljes mértékben átveszik a világközpontú tudatosságot ("egyek vagyunk"), hogy végül a szellemközpontú tudatosságig ("egyszerre vagyunk mindenhol és mindenütt") terjeszkedhessenek.

A könyv egyéb adatai:

ISBN:9780989571357
Szerző:
Kiadó:
Nyelv:angol
Kötés:Keményfedeles

Vásárlás:

Jelenleg kapható, készleten van.

A szerző további könyvei:

Kilmann szervezeti konfliktusmérő eszköz: (koci) - Kilmann Organizational Conflict Instrument:...
Mennyire illeszkednek az Ön igényei és érdekei a...
Kilmann szervezeti konfliktusmérő eszköz: (koci) - Kilmann Organizational Conflict Instrument: (koci)
Kvantumszervezet létrehozása: A hosszú távú siker érdekében nyolc pálya megvalósításának miértjei és...
A kvantumszervezet létrehozása bemutatja mindazt,...
Kvantumszervezet létrehozása: A hosszú távú siker érdekében nyolc pálya megvalósításának miértjei és hogyanjai - Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Kilmann személyiségstílus-mérő eszköz - Kilmanns Personality Style Instrument
C. G. Jung 1921-es pszichológiai típuselmélete alapján négy...
Kilmann személyiségstílus-mérő eszköz - Kilmanns Personality Style Instrument
A bátor mozaik - The Courageous Mosaic
Amint az a szerző nagyon személyes utazása során kiderült, a tudatosság kiterjesztése valóban elérhető az elme/test/szellem...
A bátor mozaik - The Courageous Mosaic
A Thomas-Kilmann-féle konfliktus-módeszköz elsajátítása - Mastering the Thomas-Kilmann Conflict Mode...
Amikor a Thomas-Kilmann Instrument (TKI) és a...
A Thomas-Kilmann-féle konfliktus-módeszköz elsajátítása - Mastering the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument
Kvantumszervezetek - Quantum Organizations
A mai vezetők és menedzserek példátlan kihívással néznek szembe. Innovatív módszereket kell találniuk arra, hogy...
Kvantumszervezetek - Quantum Organizations
Kilmann-Saxton Culture-Gap(R) felmérés - Kilmann-Saxton Culture-Gap(R) Survey
A Kilmann-Saxton Culture-Gap Survey egy önbevallásos felmérés,...
Kilmann-Saxton Culture-Gap(R) felmérés - Kilmann-Saxton Culture-Gap(R) Survey
A gyorsjavításon túl: A szervezeti sikerhez vezető öt ösvény menedzselése - Beyond the Quick Fix:...
A Jossey-Bass által először kiadott kiadás...
A gyorsjavításon túl: A szervezeti sikerhez vezető öt ösvény menedzselése - Beyond the Quick Fix: Managing Five Tracks to Organizational Success
Munkalapok a kulturális hiányosságok azonosításához és megszüntetéséhez - Work Sheets for...
A Kilmann-Saxton Culture-Gap(r) felmérésen alapuló...
Munkalapok a kulturális hiányosságok azonosításához és megszüntetéséhez - Work Sheets for Identifying and Closing Culture-Gaps

A szerző munkáit az alábbi kiadók adták ki:

© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)