Olvasói vélemények
Összegzés:Kilmann legújabb könyve átfogó és átalakító jellegű útmutatót nyújt a konfliktusok és a változások kezeléséhez, kiemelve a személyes és a szervezeti konfliktusok közötti kölcsönhatást. Újszerű módon mutatja be a TKI konfliktusmodellt, hangsúlyozva a belső és külső konfliktusok megértésének fontosságát a hosszú távú siker eléréséhez a különböző kontextusokban.
Előnyök:A könyv jól megírt, közérthető, és tele van megvalósítható eszközökkel és gyakorlatokkal. Szisztematikus megközelítést nyújt a konfliktusok megértéséhez és kezeléséhez mind személyes, mind szervezeti szinten. Sok felhasználó szerint a tartalom inspiráló, átfogó és az aktuális globális kihívások szempontjából releváns.
Hátrányok:Néhány olvasó a könyvet ijesztőnek találhatja a terjedelme (több mint 600 oldal) és átfogó terjedelme miatt. Emellett egyesek számára akadályt jelenthet, hogy az anyaggal való teljes körű foglalkozás idő- és energiaigénye.
(13 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Könyv tartalma:
A kvantumszervezet létrehozása bemutatja mindazt, amit az elmúlt 50 év során létrehoztam - és integráltam - a négy időtlen témában: konfliktuskezelés, változásmenedzsment, tudattágítás és kvantumátalakítás. Lényegében az én "örökölt könyvemben" azzal foglalkozom, hogy a vezetők és a tagok hogyan alakíthatják át elavult, lomha, hatástalan és nem teljesítő newtoni szervezeteiket vibráló, hatékony és értelmes kvantumszervezetekké Ezt a mega-kihívást így nevezem: Kvantum-transzformáció.
A Kvantumszervezet létrehozása 12 fejezetre tagolódik, amelyek összesen 167 elegáns illusztrációt tartalmaznak - amelyek teljes mértékben kihasználják a régi mondást: "Egy kép többet ér ezer szónál.".
Az 1. fejezetben több "Nagy képet", más néven a Komplex Hologramot és a Kvantumkereket mutatom be, amelyek drámai módon tárják fel a rendszerek, folyamatok és emberek közötti összes összefüggést - mind a szervezeten belül, mind azon kívül.
A 2. és 3. fejezet a konfliktuskezelés és a változásmenedzsment lényegét vizsgálja - mivel a konfliktus és a változás ugyanannak az éremnek a két oldala. Egyik sem létezhet a másik nélkül: A változás konfliktust teremt, a konfliktus megoldása pedig változást. A Thomas-Kilmann-eszköz (TKI) anyaga a Kilmann Szervezeti Konfliktusmérő Eszközzel (KOCI) együtt lehetővé teszi számunkra, hogy felmérjük a tagoknak a környező rendszerekkel és folyamatokkal fennálló, önmagukba forduló konfliktusait. Az ilyen "rendszerkonfliktusok" vizsgálata lehetővé teszi számunkra, hogy pontosan meghatározzuk a hosszú távú siker útjában álló akadályokat, mielőtt megkísérelnénk egy nyolc pályából álló, teljesen integrált program megvalósítását, amelynek célja, hogy ezeket a newtoni "siker akadályait" kvantumos "sikercsatornákká" alakítsuk át.
Ezt követően fejezetről fejezetre bemutatom a nyolc sáv mindegyikéhez tartozó legfontosabb és legpraktikusabb anyagot: kultúra, készségek, csapatok, stratégia-struktúrák, jutalmazási rendszerek és a három folyamatfejlesztési sáv. Valójában minden olyan változtatási program vagy változtatási kezdeményezéssorozat, amely ezt a nyolc sávot nem a megfelelő sorrendben valósítja meg, vagy nem foglalkozik mind a nyolc sávval teljes egészében, akaratlanul is megakadályozza az embereket és szervezeteiket abban, hogy megvalósítsák álmaikat.
A 11. fejezetben a szervezetfejlesztés és a kvantumátalakítás jövőjével foglalkozom, azt vizsgálva, hogyan lehet az összes tag elme/test/szellem tudatosságát kitágítani - majd ezt a kitágult tudatosságot a munkahelyre is bevinni.
A híres Thomas-Kilmann-műszer (TKI) több millió elkötelezett rajongója számára a Kvantumszervezet létrehozása a könyv gyakorlatilag minden fejezetében kifejezetten - és széles körben - használja a TKI konfliktusmodellt. Ennek eredményeképpen a TKI konfliktusmodell sokkal több tanulságos alkalmazását fogja megismerni, mint azt valaha is gondolta volna. Ezen túlmenően mélyebb megértést fog kifejleszteni azzal kapcsolatban, hogy mikor kell használni az öt konfliktusmódot, és hogy a TKI konfliktusmodell három diagonális dimenziója (azaz a védő, a szétosztó és az integratív dimenzió) hogyan világíthat rá az öt konfliktusmód közül egy vagy több használatának különböző rövid és hosszú távú következményeire egy adott helyzetben.
