Olvasói vélemények
Összegzés:A „The Knowing-Doing Gap” című könyv a tudásnak a szervezeteken belüli cselekvésre való átültetésének kihívását vizsgálja, kitérve a szakadék okaira és arra, hogy egyes vállalatok hogyan hidalják át sikeresen a szakadékot. A szerzők valós példákkal, részletes elemzésekkel és gyakorlati iránymutatásokkal szolgálnak a végrehajtás akadályainak leküzdéséhez. A fő témák közé tartozik a cselekvés fontossága a beszéddel szemben, a folyamatok egyszerűsége, valamint a tanulási és csapatmunka kultúrájának előmozdítása a teljesítmény fokozása érdekében.
Előnyök:⬤ Alapos elemzést nyújt a tudás és a cselekvés közötti szakadékról
⬤ gyakorlati iránymutatásokat kínál a tudás cselekvéssé alakításához
⬤ valós példákat tartalmaz sikeres vállalatoktól
⬤ hangsúlyozza a csapatmunka, az egyszerűség és a tanulási kultúra fontosságát
⬤ világos és alkalmazható mind üzleti, mind személyes kontextusban
⬤ jól szervezett és mentes a tölteléktartalomtól.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó időnként kissé száraznak találta
⬤ hiányzik az egyértelmű útiterv az összes akadály leküzdésére
⬤ néhány kritika szerint a könyv szituációfüggő lehet, és alkalmazása változó lehet
⬤ néhány olvasó a teljes könyv helyett csak egy összefoglalót kapott, ami csalódást okozott.
(51 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge Into Action
Könyv tartalma:
Miért van olyan nagy a különbség aközött, amit a cégek tudnak, hogy mit kellene tenniük, és amit ténylegesen tesznek? Miért nem sikerül olyan sok vállalatnak megvalósítania azt a tapasztalatot és rálátást, amelyért oly keményen megdolgoztak? A The Knowing-Doing Gap az első olyan könyv, amely szembesít azzal a kihívással, hogy a teljesítmény javításának módjáról szóló tudást mérhető eredményeket hozó cselekvésekké alakítsuk.
Jeffrey Pfeffer és Robert Sutton, a jól ismert szerzők és tanárok azonosítják a tudás és a cselekvés közötti szakadék okait, és elmagyarázzák, hogyan lehet megszüntetni azt. Az üzenet világos: azok a vállalatok, amelyek a tudást tettekre váltják, elkerülik az "okos beszéd csapdáját".
A vezetőknek a terveket, elemzéseket, megbeszéléseket és prezentációkat a tettek ösztönzésére kell használniuk, nem pedig a cselekvés helyettesítésére. Azok a vállalatok, amelyek a tudásuk alapján cselekszenek, megszüntetik a félelmet, megszüntetik a romboló belső versenyt, mérik, ami számít, és olyan vezetőket támogatnak, akik megértik az emberek cégükben végzett munkáját. A szerzők tucatnyi cég példáján keresztül mutatják be, hogy egyesek hogyan küzdik le a tudás és a cselekvés közötti szakadékot, mások miért próbálkoznak, de kudarcot vallanak, és megint mások hogyan kerülik eleve a szakadékot.
A "The Knowing-Doing Gap" (A tudás és a cselekvés közötti szakadék) mindenütt visszhangra talál a vezetők körében, akik naponta küzdenek azért, hogy cégük egyszerre tudja és tegye azt, amit tud. Üdítően őszinte, hasznos és reális útmutató a mai üzleti élet teljesítményének javításához.
