Olvasói vélemények
Összegzés:Jeffrey Pfeffer és Robert I. Sutton „Hard Facts, Dangerous Half-Truths & Total Nonsense” című könyve meggyőző érveket sorakoztat fel a tényeken alapuló menedzsment mellett, megkérdőjelezve az üzleti gyakorlatok hagyományos bölcsességét. A szerzők hangsúlyozzák annak fontosságát, hogy a menedzsment döntésekhez empirikus adatokat használjunk, ahelyett, hogy feltételezésekre vagy népszerű mítoszokra támaszkodnánk. Egy sor jól megalapozott példán keresztül mutatják be, hogy az általános menedzsmenthiedelmek nem feltétlenül igazak, és arra ösztönzik a vezetőket, hogy folyamatosan kérdőjelezzék meg és teszteljék a gyakorlatukat.
Előnyök:A könyvet dicsérik a menedzsment gyakorlatok éleslátó elemzése, a bizonyítékokon alapuló megközelítés és a széles körben elterjedt feltételezések megkérdőjelezésének képessége miatt. Sok olvasó találta elgondolkodtatónak és hasznosnak a döntéshozatali készségek csiszolásához, és nagyra értékelte a hatékony vezetési stratégiákat szemléltető esettanulmányokat. Értékes forrásként tartják számon azon vezetők számára, akik szeretnék jobban megérteni a vezetés dinamikáját és az empirikus adatok fontosságát.
Hátrányok:Néhány olvasó sűrűnek és kihívást jelentőnek találta az írást, amely gondos olvasást és mély gondolkodást igényel a fogalmak teljes megértéséhez. Néhány vélemény megjegyezte, hogy egyes fejezeteket túl hosszúnak vagy kanyargósnak éreztek, ami rontotta az általános áramlást. Voltak olyan esetek is, amikor a szerzők anekdotikus bizonyítékokra támaszkodtak, amelyek gyengíthették érveiket, bár ez nem volt túlsúlyos probléma.
(78 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management
Könyv tartalma:
A legjobb szervezetek a legjobb tehetségekkel rendelkeznek... A pénzügyi ösztönzők ösztönzik a vállalat teljesítményét... A cégeknek meg kell változniuk vagy meghalnak. Az ilyen népszerű axiómák nap mint nap meghatározzák az üzleti döntéseket. Mégis túl sok általános menedzsment "bölcsesség" nem is bölcsesség, hanem hibás tudás, amely a "legjobb gyakorlatokon" alapul, amelyek valójában rossz, hiányos vagy teljesen elavultak. Ami még rosszabb, vezetők légiói használják ezt a kétes tudást arra, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek veszélyeztetik a szervezet egészségét.
Jeffrey Pfeffer és Robert I. Sutton megmutatja, hogyan erősíthetik a vállalatok a teljesítményt és verhetik a versenytársakat a bizonyítékokon alapuló menedzsmenttel, a döntéshozatal és a cselekvés olyan megközelítésével, amelyet a féligazságok vagy a hype helyett a kemény tények vezérelnek. Ez a könyv útmutatást nyújt a vezetők számára, hogy ezt a megközelítést alkalmazva hat széles körben elterjedt - de végső soron hibás - menedzsmenthiedelmet romboljanak le olyan alapvető területeken, mint a vezetés, a stratégia, a változás, a tehetség, a pénzügyi ösztönzők és a munka és a magánélet egyensúlya. A szerzők megmutatják a vezetőknek, hogyan találják meg és alkalmazzák a saját vállalatuk számára legjobb gyakorlatokat, ahelyett, hogy vakon lemásolnák azt, ami máshol bevált.
Ez a gyakorlatias és őszinte könyv arra szólítja fel a vezetőket, hogy kötelezzék el magukat a bizonyítékokon alapuló vezetés mint szervezeti életmód mellett - és megmutatja, hogyan lehet ezt a józan észt végre általános gyakorlattá tenni.
