Managing Projects: A Very Brief Introduction
A projektek lineáris, célorientált megközelítése, amely a menedzsment szakirodalomban oly népszerű, csak akkor megfelelő, ha jól körülhatárolt problémákkal van dolgunk. A rosszul definiált problémákkal foglalkozó projektek esetében azonban a klasszikus projektmenedzsment elvei nem működnek; a projektvezetők hiába próbálják fenntartani a lineáris megközelítést, még akkor is, ha a célok, az érintettek és a keretfeltételek nem határozhatók meg pontosan.
Mi egy alapvetően más megközelítést javasolunk, amely a jelenlegi szervezetelméleten alapul: kísérletezésből induljunk ki, előre meghatározott következtetések nélkül. A projekteket nem a jelenlegi állapot és a cél összehasonlításával értékeljük, hanem annak felmérésével, hogy sikerült-e a stagnáláson túllépni, a konfliktusokat félretenni, és közös megértést teremteni az új lehetőségekről.
Projektcsoportok és irányítóbizottságok egyáltalán nem jönnek létre. A hatalmi „játékokat” inkább hasznosítják és felhasználják, mintsem betiltják.
