Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure
Egyrészt a munkavállalóknak "intrapreneurként" egymással kellene versenyezniük, másrészt a munkavállalók közötti együttműködés a legfontosabb. A mottó: mindannyian összefogunk, de csak a legjobbak fognak érvényesülni.
Egyrészt az "intrapreneureknek" meg kell szegniük a felülről átadott szabályokat, ugyanakkor tiszteletben kell tartaniuk a vállalat által létrehozott struktúrákat. A mottó: tedd a helyes dolgot, de ügyelj arra, hogy ne szegd meg az írott vagy íratlan törvényeket. Egyrészt elég mozgásteret kell hagyni a rugalmas és kreatív oldalirányú gondolkodóknak, másrészt a szervezet erőforrásait a lehető leghatékonyabban kell felhasználni.
A mottó: legyünk unortodoxak, csak ne avatkozzunk bele a hatékonyság nevében zajló szabványosítási folyamatba. Ez a könyv elmagyarázza, hogy miért hiábavaló ezeket az ellentmondásokat összeegyeztetni.
A szervezés gyakran dicsért Szent Grálját, a tökéletesen működő vállalatot soha nem fogjuk megtalálni. Stefan K hl olyan központi menedzsmenttémákra támaszkodva, mint a hierarchia, a piac, a csoportmunka, a minőség, a küldetésnyilatkozatok és az átszervezés, kidolgozza a modern menedzsment paradoxonjait, és rámutat azokra a nemkívánatos mellékhatásokra, amelyek az optimális szervezeti struktúrára való törekvés eredményeként jelentkeznek. Sziszifusz a menedzsmentben megmutatja, hogy a szervezeti valóságok gyakran - mintegy láthatatlan kéz által - a menedzsment szándékain túlmutatóan alakulnak ki.
Ez azonban nem jelenti azt, hogy a menedzsment önkényesen cselekszik. Éppen ellenkezőleg, a menedzseri cselekvés lehetőségei és korlátai csak a szervezetek olyan megértésén keresztül mutathatók be, amely túlmutat a receptkönyveken és PowerPoint prezentációkon.
