Olvasói vélemények
Összegzés:Peter Cappelli könyve a COVID-19 világjárvány összefüggésében vizsgálja a távmunka összetettségét és kihívásait, és betekintést nyújt abba, hogy ezek a változások hogyan hatnak a munkavállalókra és a munkáltatókra egyaránt. Kritikus kérdéseket vet fel a munka jövőjéről, a távmunka-modellek hatékonyságáról és arról, hogy a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell az új realitásokhoz. A könyvben keveredik a világjárvány során levont tanulságok dicsérete és a távmunka hosszú távú életképességével kapcsolatos szkepticizmus.
Előnyök:⬤ Alapos és kiegyensúlyozott nézőpontot nyújt a távmunkáról, tele kutatásokkal és különböző iparágakból származó példákkal.
⬤ Gyakorlati betekintést nyújt a HR-szakemberek és a vezetők számára az új munkamódszerekhez való alkalmazkodáshoz.
⬤ Rávilágít a távmunka és a hibrid modellek kezelésével kapcsolatos fontos megfontolásokra és kihívásokra.
⬤ Gondolkodásra ösztönöz a munka és a munkahelyi kultúra megváltozott természetéről a távmunka-járvány után.
Hátrányok:⬤ Néhány olvasó a következtetéseket túlságosan leegyszerűsítőnek vagy a távmunka sikerével szemben elfogultnak találta.
⬤ A kritikusok szerint a könyv nem veszi figyelembe a technológia fejlődését, amely támogatja a hatékony távoli együttműködést.
⬤ A közönség egy része úgy érzi, hogy a könyvből hiányoznak az alapos keretek vagy a távmunkában bekövetkező változásokkal szembenéző szervezeteknek szánt, megvalósítható lépések.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Könyv tartalma:
A COVID-19 világjárvány példátlan kísérletet kényszerített ki, amely átformálta a fehérgalléros munkát, és a távmunkát egyfajta új normává tette. Most jön a neheze.
Sok munkavállaló szeretné folytatni ezt a normális állapotot, és továbbra is távmunkában akar dolgozni, és a legtöbben legalábbis szeretnék, ha alkalmanként otthonról dolgozhatnának. A munkáltatók számára azonban az otthonról dolgozó alkalmazottak előnyei vagy a hibrid megközelítések nem olyan nyilvánvalóak. Mit tegyen mindkét csoport?
Egy előrelátó új könyvben, Az iroda jövője: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face című könyvében Peter Cappelli, a Wharton professzora ismerteti a tényeket, hogy mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára jövőképet adjon. Cappelli feltárja azokat a meglepő kompromisszumokat, amelyeket mindkettőjüknek el kell fogadniuk ahhoz, hogy megkapják, amit akarnak. Cappelli bemutatja, milyen kihívásokkal kell szembenéznünk, amikor le kell vonnunk a tanulságokat a világjárványból, és el kell döntenünk, hogy mit tegyünk a jövőben. Engedélyezzük-e, hogy egyes munkavállalók állandóan távmunkában dolgozzanak? Hagyjuk-e, hogy mások döntsék el, mikor dolgoznak otthonról? Megszabadulunk az irodáiktól? Mit kell még megváltoztatnunk attól függően, hogy milyen megközelítést választunk?
Kutatásaiból kiderül, hogy az üzleti vezetők között nincs konszenzus. Még a legnevesebb és legelőremutatóbb vállalatok is eltérő megközelítést alkalmaznak:
Facebook
Twitter és más technológiai cégek szerint sok alkalmazott állandó jelleggel távmunkát végezhet.
Goldman Sachs
JP Morgan, és mások szerint fontos, hogy mindenki visszatérjen az irodába.
A Ford úgy alakítja át irodahelyiségeit, hogy a legtöbb alkalmazott legalább részben otthonról dolgozhasson, és.
A GM azt tervezi, hogy a helyi vezetők ad-hoc alapon dolgozzák ki a megállapodásokat.
Ahogy Cappelli vizsgálja, a távmunka más típusaira, köztük a távmunkára vonatkozó korábbi kutatások nyújtanak némi útmutatást arra vonatkozóan, hogy mire számíthatunk, ha egyesek az irodában, mások pedig otthon dolgoznak, és arra is, hogy mi történt, amikor a munkáltatók megpróbálták visszavenni az irodákat. Egyik sem működött a várt módon.
Cappelli a munkáltatók és a munkavállalók számára egyaránt cselekvési felhívásként azt vizsgálja, hogyan kell gondolkodnunk a jövőbeni választásokról, valamint arról, hogy ki nyer és ki veszít. Mint kéri, hamarosan választanunk kell.
