Olvasói vélemények
Összegzés:Peter Cappelli könyve a távmunka hatásait és a COVID-19 világjárvány miatt a munkahelyi dinamikában bekövetkezett változásokat tárgyalja. Feltárja a kihívásokat és a tanulságokat, miközben kiegyensúlyozott perspektívát nyújt a munkáltatók és a munkavállalók számára a járvány utáni munkakörnyezetben való eligazodáshoz.
Előnyök:A könyv tömör, mégis alapos, értékes meglátásokat és tudományos bizonyítékokat kínál a távmunkával és a hibrid modellekkel kapcsolatban. Időszerű, és számos ipari példát tartalmaz, amelyek a munkamódszerekben bekövetkezett változásokat szemléltetik. Az olvasók nagyra értékelik pragmatikus megközelítését, és úgy vélik, hogy fontos a szervezetek döntéshozatalában.
Hátrányok:Néhány recenzens felületesnek és leegyszerűsítőnek találta a következtetéseket, ami csalódást okozott. Kritikusok a szerző távmunkáról alkotott nézeteinek elfogultságát kifogásolják, és úgy vélik, hogy a könyv nem ragadja meg teljes mértékben a sikeres távmunka-stratégiákat. Néhányan úgy vélték, hogy hiányoznak belőle az új keretek vagy a részletes esettanulmányok.
(7 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Könyv tartalma:
A GLOBE & MAIL 2021 LEGJOBB ÜZLETI KÖNYVE
A COVID-19 világjárvány példátlan kísérletet kényszerített ki, amely átformálta a fehérgalléros munkát, és a távmunkát egyfajta új normává tette. Most jön a neheze.
Sok munkavállaló szeretné folytatni ezt a normális állapotot, és továbbra is távmunkában dolgozni, és a legtöbbjük legalábbis szeretné, ha alkalmanként otthonról dolgozhatna. A munkáltatók számára azonban az otthonról dolgozó alkalmazottak előnyei vagy a hibrid megközelítések nem olyan nyilvánvalóak. Mit tegyen mindkét csoport?
Egy előrelátó új könyvben, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, Peter Cappelli, a Wharton professzora ismerteti a tényeket, hogy mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára jövőképet adjon. Cappelli leleplezi azokat a meglepő kompromisszumokat, amelyeket mindkettőjüknek el kell fogadniuk ahhoz, hogy megkapják, amit akarnak.
Cappelli bemutatja, hogy milyen kihívásokkal kell szembenéznünk, amikor levonjuk a tanulságokat a világjárványból, és eldöntjük, hogy mit tegyünk a jövőben. Engedélyezzük-e, hogy egyes munkavállalók állandóan távmunkában dolgozzanak? Hagyjuk-e, hogy mások döntsék el, mikor dolgoznak otthonról? Megszabadulunk az irodáiktól? Mit kell még megváltoztatnunk attól függően, hogy milyen megközelítést választunk?
Kutatásaiból kiderül, hogy az üzleti vezetők között nincs konszenzus. Még a legismertebb és legelőremutatóbb vállalatok is eltérő megközelítést alkalmaznak: Facebook, Twitter és más technológiai cégek szerint sok alkalmazott állandó jelleggel távmunkát végezhet. A Goldman Sachs, a JP Morgan és mások szerint fontos, hogy mindenki visszatérjen az irodába. A Ford úgy alakítja át irodahelyiségeit, hogy a legtöbb alkalmazott legalább részben otthonról dolgozhasson, a GM pedig azt tervezi, hogy a helyi vezetők ad hoc alapon dolgozzák ki a megállapodásokat. Ahogy Cappelli vizsgálja, a távmunka más típusaira, köztük a távmunkára vonatkozó korábbi kutatások nyújtanak némi útmutatást arra vonatkozóan, hogy mire számíthatunk, ha egyesek az irodában, mások pedig otthon dolgoznak, és arra is, hogy mi történt, amikor a munkáltatók megpróbálták visszavenni az irodákat. Egyik sem működött a várt módon.
Cappelli a munkáltatók és a munkavállalók számára egyaránt cselekvési felhívásként azt vizsgálja, hogyan kell gondolkodnunk a jövőbeni választásokról, valamint arról, hogy ki nyer és ki veszít. Mint kéri, hamarosan választanunk kell.
