A tehetség győz: Az emberek előtérbe helyezésének új játékkönyve

Olvasói vélemények

A „Talent Wins” című könyv hangsúlyozza a vezetés és a tehetséggondozás emberközpontú megközelítésének fontosságát, és olyan stratégiai keretet javasol, amely egy együttműködő vezetési modell (a G-3) segítségével integrálja a HR-t az általános üzleti célkitűzésekkel. A könyv olyan meglátásokat és esettanulmányokat kínál, amelyek a vezetők számára is rezonálnak, miközben gondolkodásra késztet a HR-gyakorlatok fejlődésével kapcsolatban. Néhány olvasó azonban úgy érezte, hogy hiányzik belőle a gyakorlati, előíró jellegű útmutatás ezen koncepciók megvalósításához.

⬤ Átalakító jelentőségű meglátások a tehetséggondozásnak a szervezeti stratégiában való előtérbe helyezéséről.
⬤ Világos keretek a vezetők számára az emberközpontú kultúra kialakításához.
⬤ A megértést elősegítő, valós példák és esettanulmányok beépítése.
⬤ A HR erősebb integrációját szorgalmazza a C-suite-ban, felemelve a CHRO szerepét.
⬤ Meggyőző érvekkel támasztja alá a tehetség stratégiai értékét a szervezeti siker szempontjából.

⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv bizonyos eszközök, például az OHI-felmérés tekintetében túlságosan az értékesítésre összpontosít.
⬤ Hiányzik a G-3 modell alkalmazására vagy a hatékony munkakör-feladat párosításra vonatkozó konkrét „hogyan kell” eljárások.
⬤ Inkább a vezérigazgatók és a magas szintű vezetők, mint a HR-szakma szélesebb közönsége számára tekinthető relevánsnak.

(29 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Könyv tartalma:

Radikális tanácsok a tehetségek - és a HR - újragondolásához

A legtöbb vezető ma felismeri az emberi tőke versenyelőnyét, mégis a szervezetük által alkalmazott tehetséggondozási gyakorlatok a huszadik században ragadtak.

A tipikus tehetségtervezési és HR-folyamatokat kiszámítható környezetre, a munka elvégzésének hagyományos módozataira és olyan szervezetekre tervezték, ahol még mindig "vonalak és dobozok" határozzák meg az emberek irányítását. Mivel a munka és a szervezetek egyre változékonyabbá váltak - és az üzleti stratégia már nem az évekre előre tervezésről szól, hanem az új lehetőségek érzékeléséről és megragadásáról, valamint a folyamatosan változó környezethez való alkalmazkodásról -, a vállalatoknak új módon kell a tehetségeket alkalmazniuk ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak.

Ram Charan, Dominic Barton és Dennis Carey, a tehetség- és vezetési szakértők a hagyományos nézeteket felforgatva új és másfajta útmutatót adnak a vezetőknek a tehetségek megszerzésére, kezelésére és bevetésére - a mai agilis, digitális, analitikus, technológiai vezérelt stratégiai környezethez -, valamint az üzleti életnek szükséges HR-feladat létrehozására. Ez a könyv tele van példákkal olyan előremutató vállalatokról, amelyek radikálisan új megközelítést alkalmaztak a tehetséggel kapcsolatban (mint például az ADP, az Amgen, a BlackRock, a Blackstone, a Haier, az ING, a Marsh, a Tata Communications, a Telenor és a Volvo), valamint a Szilícium-völgy óriáscégeiről és startupjairól, és megmutatja a vezetőknek, hogyan vihetik át a pénzügyi tőkére alkalmazott szigort a humán tőkére - a HR-t a pénzügyekkel azonos szintre emelve a szervezetükben.

Ez a könyv mélyreható, szakértői betekintést és tanácsokat nyújt arra vonatkozóan, hogy mit és hogyan kell megváltoztatni, és ez a meghatározó könyv a tehetségközpontú, nyerő szervezet újragondolásához és létrehozásához.