A vezetői csővezeték: Hogyan építsük fel a vezetők által működtetett vállalatot?

Olvasói vélemények

A „The Leadership Pipeline” című könyvet nagyra értékelik a vezetésfejlesztés gyakorlati meglátásai és keretei miatt. Világos útmutatást nyújt a vezetés különböző szintjein keresztül, kiemelve azokat a készségeket és gondolkodásmódokat, amelyek szükségesek a vezetői előmenetelhez és sikerhez. Sok olvasó úgy találja, hogy a könyv átalakító erőforrás, amely segít tisztázni az elvárásokat és javítani a szervezeti vezetői csővezetékeket, különösen az előléptetések és az új szerepkörökbe való átmenet fényében.

⬤ Világos keretet biztosít a vezetői fejlődési folyamat és a különböző szinteken érvényes elvárások megértéséhez.
⬤ Gyakorlati meglátásokat és megvalósítható tanácsokat kínál, amelyek azonnal alkalmazhatók a szervezeti környezetben.
⬤ Vezetői coachok által a vezetők fejlesztésének hatékonysága miatt kiemelten ajánlott.
⬤ Segít tisztázni a vezetői kihívásokat és az új szerepek sikeres betöltéséhez szükséges készségeket.
⬤ Mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára tanulságos, segítve a szakmai növekedést.

⬤ Néhány olvasó szerint a témák ismétlődnek, ami ronthatja az általános élményt.
⬤ Bizonyos részletek nem minden szervezeti struktúrára vonatkoznak, ami nehézségekhez vezethet a megvalósítás során.
⬤ Néhányan egyszerűbbnek találták a könyv tartalmát, mint amilyennek szerették volna, ami azt sugallja, hogy esetleg mélyebb anyagokkal kellene kiegészíteni.

(101 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

Könyv tartalma:

A bestseller The Leadership Pipeline (A vezetői csővezeték) frissített és átdolgozott változata - a kritikus erőforrás arról, hogy a vállalatok hogyan nevelhetnek vezetőket belülről.

Az üzleti életben a vezetés minden szinten elengedhetetlen a vállalat túléléséhez. Mégis a vezetői csővezeték - a vezetők kinevelésének belső stratégiája - sok vállalatnál száraz vagy nem létezik. A szerzők számos Fortune 500 vállalatnál szerzett tapasztalataikra támaszkodva bemutatják, hogyan fejleszthetik a szervezetek a vezetést minden szinten a jövő vezetőinek azonosításával, vállalati bizalmuk felmérésével, fejlődésük megtervezésével és eredményeik mérésével.

A kiadás újdonsága a 65 oldalnyi új anyag, amely frissíti a modellt, új történeteket oszt meg, és új tanácsokat ad a tíz évvel több tapasztalat alapján. A szerzők az egyes fejezetek végére egy "Gyakran ismételt kérdések" részt is beillesztettek.