Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Olvasói vélemények

A „Boards That Lead” című könyv gyakorlati betekintést és tanácsokat nyújt a vállalati igazgatóságok hatékonyságához. Olyan fontos témákat tárgyal, mint az igazgatótanácsok dinamikája, vezetői szerepek és irányítás, esettanulmányokkal és gyakorlati ellenőrző listákkal alátámasztva. Bár a könyvnek számos erőssége van, mint például a világos írásmód és a releváns példák, egyes olvasók úgy érezték, hogy a tapasztalt igazgatósági tagok számára nem tartalmaz új ismereteket, és nem foglalkozik azokkal a belépési pontokkal, akik igazgatósági tagságra pályáznak.

⬤ Gyakorlati tanácsok tapasztalt nem ügyvezető igazgatóktól.
⬤ Valós példák és esettanulmányok gazdagsága.
⬤ Értékes sablonokat és ellenőrzőlistákat tartalmaz a testület értékeléséhez és fejlesztéséhez.
⬤ Betekintést nyújt az igazgatótanácsok és a vezérigazgatók közötti dinamikába.
⬤ Arra ösztönzi az igazgatótanácsokat, hogy vállaljanak vezető szerepet.
⬤ Világos és tömör írásmód, könnyen érthető.

⬤ Hiányzik az útmutatás azok számára, akik nem igazgatósági pozícióban kívánnak belépni.
⬤ Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv nem nyújt új ismereteket a tapasztalt igazgatósági tagok számára.
⬤ Kritizálták, hogy nem foglalkozik kellőképpen a kultúrával és az etikával kapcsolatos aggályokkal.
⬤ Néhány vélemény szerint a könyv a testületi irányítással kapcsolatos meglévő ötletek felelevenítése.

(47 olvasói vélemény alapján)

Könyv tartalma:

Az Ön cégének igazgatótanácsa értéket teremt - vagy tönkreteszi azt?

A változás közeleg. A felső vezetés újradefiniálódik, mivel az igazgatótanácsok aktívabb szerepet vállalnak olyan döntésekben, amelyek korábban kizárólag a vezérigazgatóra tartoztak. A megnövekedett igazgatótanácsi szerepvállalás minden előnye mellett azonban ez a hatalom kérdéseit is felvetheti, és veszélyes beavatkozást eredményezhet a napi működésbe. Az igazgatóknak új útitervre van szükségük - arra, hogy mikor kell vezetni, mikor kell társulni, és mikor kell távol maradni az útból.

Ram Charan, Dennis Carey és Michael Useem, az igazgatótanácsok veteránjai támogatják ezt az új irányítási modellt - amely merőben eltér attól, amit az irányítási aktivisták, a minősítők és a szabályozó hatóságok követeltek -, és felfedik azokat a kialakulóban lévő gyakorlatokat, amelyek meghatározzák az igazgatók és a vezetők közös vezetését. A személyes interjúkon és a szerzők széles körű és mélyreható tapasztalatain alapuló, a világ több tucatnyi legnagyobb cégének - többek között az Apple, a Boeing, a Ford, az Infosys és a Lenovo - vezetőivel és igazgatóival való együttműködésen alapuló Boards That Lead elmeséli az új vezetési modell sikereinek és buktatóinak belső történetét, és elmagyarázza, hogyan:

- Határozza meg a vállalat központi gondolatát.

- Biztosítsák a megfelelő vezérigazgatót és a potenciális utódok azonosítását.

- Olyan igazgatók felvétele, akik hozzáadott értéket teremtenek.

- Gyökerestül ki kell gyomlálni a vezetőségi diszfunkciót.

- Válasszon olyan vezetőt, aki ügyesen áthidalja a vezetőség és a testület közötti szakadékot.

- Állítsa magasra a mércét az etika és a kockázat terén.

Charan, Carey és Useem összesen tizennyolc ellenőrző listával, amelyek segítségével az igazgatótanácsi tagok megfigyelőkből vezetőkké válnak, okos és gyakorlatias útmutatót nyújtanak az üzletemberek számára mindenhol - akár az igazgatótanácsban, akár a C-suite-ban foglalnak helyet.