Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv tárgyalja, hogy a modern tehetséggondozási gyakorlatoknak alkalmazkodniuk kell a jelenlegi munkakörnyezethez, és összhangban kell lenniük a szervezeti stratégiával. Betekintést nyújt a HR-funkciókba és az agilis rendszerek fontosságába a versenyképesség szempontjából. A vélemények azonban megoszlanak, egyesek dicsérik a könyv világosságát és ötleteit, míg mások leegyszerűsítőnek és mélységhiányosnak kritizálják.
Előnyök:⬤ Jó elméleti betekintést és példákat nyújt a tehetséggondozással kapcsolatban.
⬤ Könnyen érthető és vonzó az olvasók számára.
⬤ Nagyszerű áttekintést nyújt a tehetséggondozás alapelveiről.
⬤ Hasznos tudományos célokra és tanórákon.
Hátrányok:⬤ Egyes olvasók leegyszerűsítőnek és tartalmatlannak tartják.
⬤ Nem nyújt mélyreható elemzést vagy értelmes adatokat.
⬤ „Vaníliának” minősül, és a tehetséggondozással már ismerkedők számára nem túlságosan mélyreható.
(10 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
Könyv tartalma:
Ebben a könyvben Edward Lawler, a kiemelkedő szervezetkutató olyan átfogó és integrált tehetséggondozási gyakorlatokat határoz meg, amelyek megfelelnek a mai, gyorsan változó munkahelyeknek.
A munka világa drámaian megváltozott - mondja Lawler. A szervezetek ma már globális környezetben működnek. Az új technológiák továbbra is megzavarják azt, hogy hogyan, mikor és hol történik a munka, és hogyan kell azt irányítani. A munkaerő egyre sokszínűbbé válik. A fenntarthatóság a nyereségesség mellé kulcsfontosságú üzleti célként csatlakozott. Mindez drámaian felgyorsította a változások ütemét, így a legjobb tehetségek toborzása - és nem egyszerűen a pozíciók betöltése - a legfontosabb feladat.
De még mindig túl sok szervezet alkalmazza a munkakör-alapú, bürokratikus tehetséggondozási megközelítést, amely nem veszi figyelembe, hogyan változott a világ. Egy nemrégiben készült tanulmány kimutatta, hogy 1995 és 2016 között nem történt jelentős változás abban, ahogyan a HR-esek az idejüket töltik.
Lawler szerint a tehetséggondozást újra kell találni. Szorosan össze kell kapcsolni a szervezet átfogó stratégiájával. A toborzást és a tehetséggondozást a szervezetnek a hosszú távú növekedéshez szükséges készségeknek és kompetenciáknak kell vezérelniük. Ez azt jelenti, hogy a tehetséggondozáshoz olyan agilis rendszerekre van szükség, amelyek gyorsan reagálnak a változó körülményekre, és amelyek egyénre szabottabb megközelítést alkalmaznak a teljesítmény értékeléséhez és jutalmazásához. És minden, amit a tehetségmenedzsment tesz, bizonyítékokon kell alapulnia, nem pedig hagyományokon.
Lawler ezen az új szemszögön keresztül vizsgálja a tehetségek vonzását, kiválasztását, fejlesztését, jutalmazását, irányítását és szervezését. A mai világban a szervezeteknek folyamatosan újra kell találniuk magukat - és a tehetséggondozásnak is ezt kell tennie.
