Olvasói vélemények
Összegzés:Edward Lawler „Reinventing Talent Management” című könyve áttekintést nyújt a tehetséggondozási gyakorlatokról, és hangsúlyozza az agilitás és a stratégiai összehangolás szükségességét a HR-funkciókban. Míg egyes olvasók értékelik az ötleteket és a világosságot, mások leegyszerűsítőnek és tartalmatlannak találják.
Előnyök:A könyv könnyen érthető, jó áttekintést nyújt a tehetséggondozásról, és értékes ötleteket és példákat tartalmaz. Azt is megjegyzik, hogy vonzó olvasmány és hasznos oktatási célokra.
Hátrányok:Több olvasó kritizálja a könyvet, hogy túlságosan leegyszerűsítő, nem elég mélyreható, és nem nyújt érdemi példákat vagy adatokat. Néhányan úgy vélik, hogy a tehetséggondozási koncepciókkal már ismerkedők számára időpocsékolás.
(10 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
Könyv tartalma:
Ebben a könyvben Edward Lawler, a kiemelkedő szervezetkutató olyan átfogó és integrált tehetséggondozási gyakorlatokat határoz meg, amelyek megfelelnek a mai, gyorsan változó munkahelyeknek. A munka világa drámaian megváltozott - mondja Lawler.
A szervezetek ma már globális környezetben működnek. Az új technológiák továbbra is megzavarják azt, hogy hogyan, mikor és hol történik a munka, és hogyan kell azt irányítani. A munkaerő egyre sokszínűbbé válik.
A fenntarthatóság a nyereségesség mellé kulcsfontosságú üzleti célként csatlakozott.
Mindez drámaian felgyorsította a változások ütemét, így a legjobb tehetségek toborzása - és nem csupán a pozíciók betöltése - elsődleges fontosságúvá vált. De még mindig túl sok szervezet alkalmazza a munkakör-alapú, bürokratikus tehetséggondozási megközelítést, amely nem veszi figyelembe, hogyan változott a világ.
Egy nemrégiben készült tanulmány szerint ugyanis 1995 és 2016 között nem történt jelentős változás abban, ahogyan a HR-esek az idejüket töltik. Lawler szerint a tehetséggondozást újra kell találni. Szorosan össze kell kapcsolni a szervezet átfogó stratégiájával.
A toborzást és a tehetséggondozást azoknak a készségeknek és kompetenciáknak kell vezérelniük, amelyekre a szervezetnek a hosszú távú növekedéshez szüksége van. Ez azt jelenti, hogy a tehetséggondozáshoz olyan agilis rendszerekre van szükség, amelyek gyorsan reagálnak a változó körülményekre, és amelyek a teljesítmény értékelését és jutalmazását egyénre szabottabb módon közelítik meg. És minden, amit a tehetségmenedzsment tesz, bizonyítékokon kell alapulnia, nem pedig hagyományokon.
Lawler ezen az új szemszögön keresztül vizsgálja a tehetségek vonzását, kiválasztását, fejlesztését, jutalmazását, irányítását és szervezését. A mai világban a szervezeteknek folyamatosan újra kell találniuk magukat - és a tehetséggondozásnak is ezt kell tennie.
