Talent: Az emberek versenyképes előnyökké tétele

Olvasói vélemények

Edward E. Lawler III „Talent” című könyve részletesen bemutatja a tehetséggondozás és az emberi erőforrások témakörét, elméleti koncepciókat és valós vállalati példákat ötvözve. A könyvet dicsérik meglátásaiért és hitelességéért, de kritizálják, hogy akadémikus és kissé unalmas.

⬤ Jól kutatott, hiteles meglátásokkal
⬤ értékes a HR szakemberek számára
⬤ valós vállalati példákat tartalmaz
⬤ hasznos a csapatdinamika és a tehetséggondozás megértéséhez.

⬤ Túlságosan tudományos és unalmas lehet
⬤ hiányoznak a gyakorlati, megvalósítható tanácsok
⬤ egyes tartalmak ismétlődőnek tűnnek, és nem kínálnak új koncepciókat
⬤ nem minden olvasót tud hatékonyan lekötni.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Könyv tartalma:

A versenyelőny forrása sok szervezetnél a megbízhatóságról az innovációra és a rugalmasságra helyeződött át.

De mi kell ahhoz, hogy egy innovatív szervezet aztán hatékonyan gazdálkodjon? A Built to Change című könyv folytatásában Ed Lawler azt állítja, hogy a megfelelő struktúra és a megfelelő emberek kombinációja. Először is a szervezeteknek el kell dönteniük, hogy milyen struktúrájúak: magas fokú bevonást igénylő szervezetről van-e szó, amelynek termékei és szolgáltatásai magas szintű koordinációt és együttműködést igényelnek az alkalmazottak között? Vagy inkább globális versenytársi struktúrája van, amelyben folyamatosan új tehetségeket és technológiai szakértelmet hoz be? Ön a kettő keveréke? Lawler felvázolja az egyes megközelítésekhez tartozó egyedi humántőke-stratégiát, megmutatja, hogyan néz ki ez a gyakorlatban, és megadja az alapokat és eszközöket a versenyképes és innovatív szervezetek létrehozásához.