Olvasói vélemények
Összegzés:A „A változás tánca” című könyvről szóló kritikák kiemelik a könyv jelentőségét, mint a változásmenedzsment átfogó forrását, különösen a tanuló szervezet kezdeményezések fenntartásában. Míg sok olvasó gyakorlatiasnak és éleslátónak találja, néhányan kritizálják a formázást, és megkérdőjelezik az eredetiségét Senge korábbi műveihez képest.
Előnyök:⬤ Átfogó meglátások a változások fenntartásáról
⬤ gyakorlatias és bizonyítékokon alapuló
⬤ hasznos a szervezeti dinamika megértéséhez
⬤ lehetővé teszi a konkrét kérdésekre összpontosított olvasást
⬤ értékes a változásmenedzsmenttel foglalkozó tanácsadók és szakemberek számára.
Hátrányok:⬤ A Kindle-változatok rossz formázása
⬤ a korábbi művekhez képest ismétlődőnek és új ötletek nélkülinek tűnik
⬤ egyes olvasók számára bonyolult és fárasztó lehet
⬤ a nem szokványos szerkezet megzavarhatja az olvasás folyását.
(34 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization
Könyv tartalma:
Mióta Peter Senge megjelentette úttörő könyvét Az ötödik fegyelem, őt és munkatársait gyakran kérdezik az üzleti életben: "Hogyan lépjünk túl a vállalati változások első lépésein?". Hogyan tartsuk fenn a lendületet? " Tudják, hogy a vállalatok és szervezetek ma nem tudnak boldogulni anélkül, hogy megtanulnák hozzáállásuk és gyakorlatuk átalakítását. A változáskezdeményezéseket létrehozó vállalatok azonban a kezdeti sikerek után felfedezik, hogy még a szervezetek átalakítására vagy megújítására irányuló legígéretesebb erőfeszítések is - az érdeklődés, az erőforrások és a meggyőző üzleti eredmények ellenére - idővel nem képesek fenntartani magukat. Ez azért van így, mert a szervezetek összetett, jól fejlett immunrendszerrel rendelkeznek, amelynek célja a status quo megőrzése.
Most a vezetésről és a változtatási kezdeményezések hosszú távú sikeréről szóló új elméletekre támaszkodva, valamint huszonöt év tapasztalatai alapján.
A Az ötödik fegyelem terepkönyve szerzői a tanuló szervezetek építésében szerzett tapasztalataik alapján megmutatják, hogyan lehet felgyorsítani a sikert és elkerülni azokat az akadályokat, amelyek megakaszthatják a lendületet. A The Dance of Change, amely a szervezet minden szintjén dolgozó menedzserek és vezetők számára íródott, feltárja, hogyan dolgozhatnak együtt az üzleti vezetők, hogy előre lássák azokat a kihívásokat, amelyekkel a mélyreható változások végül a szervezetet szembe kényszerítik. Ezután az olvasók földhözragadt és meggyőzően világos formában megtanulják, hogyan építsék ki azokat a személyes és szervezeti képességeket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy megfeleljenek ezeknek a kihívásoknak.
Ezeket a kihívásokat nem kívülről kényszerítik ránk, hanem olyan feltételezések és gyakorlatok eredményei, amelyeket az emberek természetesnek vesznek - a változás folyamatának szerves, természetes részei. És megállíthatják az innovációt, hacsak a vezetők minden szinten nem tanulják meg előre látni őket, és nem ismerik fel az egyes kihívásokban rejlő előnyöket, valamint a további növekedés ösztönzésének lehetőségét. A "nincs elég idő" gyakran felmerülő kihívása például - az innovációra és tanulási kezdeményezésekre rendelkezésre álló idő feletti kontroll hiánya - értékes lehetőséget rejt magában arra, hogy az emberek újragondolják a munkahelyi szervezésüket.
Ez a könyv azonosítja azokat az egyetemes kihívásokat, amelyekkel a szervezetek végül szembesülnek, beleértve a "Félelem és szorongás" kihívását; a tanulás szervezeti határokon átívelő terjesztésének szükségességét; azt, hogy a vállalati mérési rendszerekbe beépített feltételezések milyen módon bilincselhetik meg a tanulási kezdeményezéseket; és a szinte elkerülhetetlen félreértéseket az "igaz hívők" és a nem hívők között egy vállalaton belül.
Az egyéni és csapatgyakorlatokkal, a területen dolgozó vezetők és vezetők tanulási kezdeményezések fenntartásáról szóló részletes beszámolóival és jól bevált gyakorlati tanácsokkal teli A változás tánca bennfentes nézőpontot nyújt a tanulási és változáskezdeményezések végrehajtásáról olyan vállalatoknál, mint a British Petroleum, a Chrysler, a Dupont, a Ford, a General Electric, a Harley-Davidson, a Hewlett-Packard, a Mitsubishi Electric, a Royal DutchShell, a Shell Oil Company, a Toyota, az Egyesült Államok hadserege és a Xerox. A könyv döntő fontosságú tanácsokat nyújt a vonalszintű menedzserek, a felsővezetők, a belső hálózatépítők, az oktatók és mások számára, akik a változtatási kezdeményezések gyakorlati megvalósításával küzdenek.
