Olvasói vélemények
Összegzés:Mark Murphy könyve a munkaerő-felvétel újszerű megközelítését helyezi a középpontba, hangsúlyozva a hozzáállás fontosságát a technikai készségekkel szemben az alkalmazottak sikerének biztosításában. Gyakorlati stratégiákat kínál a kulturális illeszkedés azonosításához és a jelöltek hozzáállásának felmérésére irányuló hatékony interjúkérdések kidolgozásához. Bár sok olvasó értékesnek és alkalmazhatónak találta a meglátásokat, néhányan csalódottságuknak adtak hangot a könyv önreklámozó jellege, valamint a gyakorlati példák és források hiánya miatt.
Előnyök:⬤ Friss és elgondolkodtató perspektívákat kínál a munkaerő-felvétellel kapcsolatban
⬤ hangsúlyozza a hozzáállás jelentőségét a készségekkel szemben
⬤ megvalósítható stratégiákat kínál a kulturális illeszkedés azonosítására
⬤ az olvasók azonnali javulásról számolnak be a felvételi folyamatokban
⬤ könnyen olvasható és érthető
⬤ a toborzással foglalkozó szakemberek széles köre számára hasznos.
Hátrányok:⬤ Kiterjedt önreklámot tartalmaz a szerző tanácsadói szolgáltatásai számára
⬤ hiányoznak a részletes példák és források az ötletek megvalósításához
⬤ néhány olvasó bonyolultnak vagy túlterhelőnek találta a folyamatot
⬤ a további forrásokra mutató linkek gyakran nem működtek vagy korlátozott tartalomhoz vezettek.
(117 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Könyv tartalma:
A gyakori felvételi gyakorlatok kudarcra vannak ítélve - így vegyük fel a megfelelő embereket, és építsük ki a hosszú távú sikerre tervezett vállalati kultúrát
A Leadership IQ nevű tréningcég egy nemrégiben készült úttörő tanulmányában megállapította, hogy az újonnan felvett munkatársak 46 százaléka az első 18 hónap alatt elbukik. De itt jön az igazi sokkoló: 89 százalékuk nem a képességeik, hanem a hozzáállásuk miatt bukik el.
A legtöbb felvételi menedzser rosszul csinálja. Természetesen a készségek fontosak, de egy adott készségkészletet a legkönnyebb tesztelni egy interjún. Bár sokkal nehezebb felismerni, a hozzáállásnak kellene az első számú célpontnak lennie a felvételi folyamat során. Ne szenvedjen a rossz kémia miatt - akár egyetlen rossz hozzáállású alkalmazott is évekig tartó szenvedést okozhat a többi alkalmazottjának és az ügyfeleknek.
Akár új alkalmazottakat vesz fel, akár meglévő alkalmazottakat választ ki egy új csapatba, akár a jelenlegi tehetségállományát fejleszti, megfelelő hozzáállású emberekre van szüksége.
A hozzáállás az, ami az alkalmazottakat 100 százalékos erőfeszítésre készteti, és az ügyfeleket rajongóvá teszi. A hozzáállás különbözteti meg vállalatát a versenytársaktól.
A Hiring for Attitude című könyvben Mark Murphy, a vezetői stratégia vezetője megmutatja:
⬤ Az öt legnagyobb okot, amiért az új munkatársak felvétele kudarcot vall.
⬤ Két gyors és egyszerű teszt az egyedi kultúrához szükséges attitűdjellemzők felfedezéséhez.
⬤ Az öt részből álló interjúkérdés, amely ráveszi a jelölteket, hogy elárulják az igazságot arról, hogy mit gondol róluk az előző főnökük valójában.
⬤ Hol találják meg a nagy cégek a legjobb jelöltjeiket.
⬤ A hat szó, amelyet a legtöbb interjúztató a viselkedéses interjúkérdések végére tesz, és amely tönkreteszi a hatékonyságukat.
A Hiring for Attitude esettanulmányokat tartalmaz a Microchip, a Southwest Airlines, a The Ritz-Carlton, a Google és más olyan vállalatok esettanulmányait, amelyek a hozzáállás alapján történő felvétellel érnek el nagyszerű eredményeket.
Akár kicsi, akár nagy a cége, akár nagyon szociális, akár hiperkonkurzív, akár fl at vagy hierarchikus, minden alkalmazottnak illeszkednie kell a kultúrájához. Nem engedheti meg magának, hogy vakon alkalmazzon. A hozzáállás alapján kell felvennie a munkaerőt.
