Olvasói vélemények
Összegzés:Mark Murphy „Hiring for Attitude” című könyve megkérdőjelezi a hagyományos felvételi gyakorlatot, amely a készségeket helyezi előtérbe a hozzáállással szemben. Hangsúlyozza a kulturális illeszkedés fontosságát, és gyakorlatias tanácsokat ad a megfelelő tulajdonságok azonosításához a jelöltekben, a hatékony interjúkérdések kidolgozásához és a válaszok pontozási rendszerének kidolgozásához. Sok kritikus tanulságosnak és a felvételi folyamatok szempontjából átalakítónak találta a könyvet, míg néhányan kritizálták, hogy túlságosan is a szerző tanácsadói szolgáltatásait népszerűsíti.
Előnyök:A könyv értékes betekintést nyújt a hozzáállás jelentőségébe a munkaerő-felvétel során, gyakorlati stratégiákat kínál az interjúkérdések kidolgozásához, valamint egy keretrendszert a kulturális illeszkedés azonosításához. Sok olvasó azonnali javulást tapasztalt a felvételi folyamatokban, miután a könyv ajánlásait végrehajtotta. A könyvet magával ragadónak, elgondolkodtatónak és különböző szervezeti környezetben alkalmazhatónak tartják.
Hátrányok:A kritikusok rámutattak, hogy a könyv túlzott önreklámot tartalmaz, és nincs elegendő részletes példa az interjúkérdésekre és a pontozási rendszerekre. Néhány olvasó úgy érezte, hogy jelentős erőfeszítést igényel a koncepciók hatékony megvalósítása, ami elrettentő lehet azok számára, akik gyors megoldásokat keresnek.
(117 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude
Könyv tartalma:
Dicséret a HIRING FOR ATTITUDE-ért
„A siker az üzleti életben azzal kezdődik, hogy megtaláljuk a nagyszerű tehetségeket, akik jól érzik magukat a vállalati kultúrában. A Hiring for Attitude értékes meglátásokat ötvöz átélhető példákkal, és eszközöket ad ahhoz, hogy a megfelelő tehetségeket toborozza a szervezetébe, és csökkentse a hibás felvételek kockázatát„.”.
--BRENT RASMUSSEN, a CareerBuilder Észak-Amerika elnöke.
„A Caesars a csapat tagjainak hozzáállásán keresztül kelti életre a márkáinkat. A Hiring for Attitude című könyvében Mark Murphy egyesíti a hozzáállás alapján történő kiválasztás tudományát azzal a bölcsességgel, hogy hogyan alkalmazza ezt az Ön vállalkozásában. A könyvben található eszközök okosak és egyediek, és azonnal javítani fogják a kultúráját. A hozzáállás az új front a tehetségekért folytatott háborúban, és ez a könyv a győzelemhez pozícionálja Önt.”.
--TERRY BYRNES, a teljes körű szolgáltatásért felelős alelnök, Caesars Entertainment
„A globális high-tech világban a hozzáállás kritikus fontosságú. De hogyan fedezheted fel, hogy valaki egyszerre technikailag briliáns és tökéletesen illeszkedik-e a kultúrádhoz? A Hiring for Attitude a szokásos felvételi módszereken messze túlmutatva elmélyítette a tehetségbázisunkat, megmutatta, hogyan fedezhetjük fel a kiaknázatlan tehetségeket, csökkentette a rossz ember felvételének kockázatát, és jelentősen csökkentette a fluktuációt.”.
--MITCH LITTLE, a Microchip világméretű értékesítésért és alkalmazásokért felelős alelnöke
"Kit vesznek fel idén? Nagyszerű hozzáállású embereket, akik beilleszkednek egy adott kultúrába. De a hagyományos munkaerő-felvételi módszerek nem segítenek felfedezni, hogy ki az (és ki nem), aki tökéletesen illeszkedik. A Hiring for Attitude pontosan feltárja, hogy milyen attitűdökre van szüksége a sikerhez. Akár külsősöket vesz fel, akár a megfelelő belső munkatársakat választja ki egy új projekthez, ez a könyv páratlan betekintést nyújt az emberek hozzáállásába.".
--SAM HOLTZMAN, elnök-vezérigazgató, LifeGift
A könyvről:
A Leadership IQ nevű tréningcég egy nemrégiben készült úttörő tanulmányában megállapította, hogy az újonnan felvett munkatársak 46 százaléka az első 18 hónapon belül megbukik. De itt jön az igazi sokkoló: 89 százalékuk magatartási okok miatt bukik meg - nem pedig a készségek miatt.
A legtöbb felvételi menedzser rosszul csinálja. Természetesen a készségek fontosak, de egy adott készségkészletet a legkönnyebb tesztelni egy interjún. Bár sokkal nehezebb felismerni, a hozzáállásnak kellene az első számú célpontnak lennie a felvételi folyamat során. Ne szenvedjen a rossz kémia miatt - akár egyetlen rossz hozzáállású alkalmazott is évekig tartó szenvedést okozhat a többi alkalmazottjának és az ügyfeleknek.
Akár új munkatársakat vesz fel, akár meglévő munkatársakat választ ki egy új csapatba, vagy a jelenlegi tehetségállományát fejleszti, a megfelelő hozzáállású emberekre van szüksége!
A hozzáállás az, ami az alkalmazottakat 100 százalékos teljesítményre készteti, és az ügyfeleket rajongóvá teszi. A hozzáállás különbözteti meg vállalatát a versenytársaktól.
A Hiring for Attitude című könyvben Mark Murphy, a vezetői stratégia vezetője megmutatja:
⬤ Az öt legnagyobb okot, amiért az új munkatársak felvétele kudarcot vall.
⬤ Két gyors és egyszerű tesztet, amelyekkel felfedezheti, hogy milyen attitűdjellemzőkre van szüksége az Ön egyedi kultúrájához.
⬤ Az öt részből álló interjúkérdés, amely ráveszi a jelölteket, hogy elárulják az igazságot arról, hogy mit gondol róluk az előző főnökük valójában.
⬤ Hol találják meg a nagy cégek a legjobb jelöltjeiket.
⬤ A hat szó, amelyet a legtöbb interjúztató a viselkedéses interjúkérdések végére tesz, és amely tönkreteszi a hatékonyságukat.
A Hiring for Attitude esettanulmányokat tartalmaz a Microchip, a Southwest Airlines, a The Ritz-Carlton, a Google és más olyan vállalatok esettanulmányait, amelyek a hozzáállás alapján történő felvétellel érnek el nagyszerű eredményeket.
Akár kicsi, akár nagy a cége, akár nagyon szociális, akár hiperkonkurzív, akár fl at vagy hierarchikus, minden alkalmazottnak illeszkednie kell a kultúrájához. Nem engedheti meg magának, hogy vakon alkalmazzon. A hozzáállás alapján kell felvennie a munkaerőt.
