Olvasói vélemények
Összegzés:Mark Murphy „Hiring for Attitude” című könyve radikális megközelítést mutat be a munkaerő-felvételhez, hangsúlyozva, hogy az alkalmazottak sikerének előrejelzésében a hozzáállás fontosabb, mint a technikai készségek. A kritikák kiemelik a könyv gyakorlati tanácsait a kulturális illeszkedés azonosítására és a hatékony interjúkérdések kidolgozására vonatkozóan. Az olvasók pozitív tapasztalatokról számolnak be a könyv stratégiáinak alkalmazásával kapcsolatban, ami jobb felvételi eredményekhez vezet. Egyes kritikák azonban rámutatnak arra, hogy a szerző gyakran saját tanácsadói szolgáltatásait népszerűsíti, és hogy a könyvben részletesebb példákra lenne szükség.
Előnyök:⬤ Új szemléletet nyújt a munkaerő-felvételben, a hozzáállást a készségek helyett a hozzáállás hangsúlyozásával.
⬤ Gyakorlati stratégiákat kínál a kulturális illeszkedés azonosítására és az interjúkérdések kidolgozására.
⬤ Számos olvasó számol be pozitív eredményekről a könyvben leírt módszerek alkalmazása után.
⬤ Könnyen olvasható és magával ragadó, értékes, különböző szervezetekre alkalmazható meglátásokkal.
⬤ Elmélyült gondolkodásra ösztönöz a felvételi gyakorlat és a szervezeti kultúra terén.
Hátrányok:⬤ A könyvben gyakran szerepel a szerző tanácsadói szolgáltatásainak önreklámozása.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyvből hiányoznak a részletes példák és a stratégiák megvalósítására szolgáló sablonok.
⬤ A leírt folyamat összetett és időigényes lehet, mivel jelentős erőfeszítést igényel a személyre szabott interjúkérdések és pontozási útmutatók kidolgozása.
(117 olvasói vélemény alapján)
Könyv tartalma:
Dicséret a HIRING FOR ATTITUDE-ért
"A siker az üzleti életben azzal kezdődik, hogy megtaláljuk a nagyszerű tehetségeket, akik jól érzik magukat a vállalati kultúrában. A Hiring for Attitude értékes meglátásokat ötvöz átélhető példákkal, és eszközöket ad ahhoz, hogy a megfelelő tehetségeket toborozza a szervezetébe, és csökkentse a hibás felvételek kockázatát".".
--BRENT RASMUSSEN, a CareerBuilder Észak-Amerika elnöke.
"A Caesars a csapat tagjainak hozzáállásán keresztül kelti életre a márkáinkat. A Hiring for Attitude című könyvében Mark Murphy egyesíti a hozzáállás alapján történő kiválasztás tudományát azzal a bölcsességgel, hogy hogyan alkalmazza ezt az Ön vállalkozásában. A könyvben található eszközök okosak és egyediek, és azonnal javítani fogják a kultúráját. A hozzáállás az új front a tehetségekért folytatott háborúban, és ez a könyv a győzelemhez pozícionálja Önt.".
--TERRY BYRNES, a teljes körű szolgáltatásért felelős alelnök, Caesars Entertainment
"A globális high-tech világban a hozzáállás kritikus fontosságú. De hogyan fedezheted fel, hogy valaki egyszerre technikailag briliáns és tökéletesen illeszkedik-e a kultúrádhoz? A Hiring for Attitude a szokásos felvételi módszereken messze túlmutatva elmélyítette a tehetségbázisunkat, megmutatta, hogyan fedezhetjük fel a kiaknázatlan tehetségeket, csökkentette a rossz ember felvételének kockázatát, és jelentősen csökkentette a fluktuációt.".
--MITCH LITTLE, a Microchip világméretű értékesítésért és alkalmazásokért felelős alelnöke
"Kit vesznek fel idén? Nagyszerű hozzáállású embereket, akik beilleszkednek egy adott kultúrába. De a hagyományos munkaerő-felvételi módszerek nem segítenek felfedezni, hogy ki az (és ki nem), aki tökéletesen illeszkedik. A Hiring for Attitude pontosan feltárja, hogy milyen attitűdökre van szüksége a sikerhez. Akár külsősöket vesz fel, akár a megfelelő belső munkatársakat választja ki egy új projekthez, ez a könyv páratlan betekintést nyújt az emberek hozzáállásába.".
--SAM HOLTZMAN, elnök-vezérigazgató, LifeGift
A könyvről:
A Leadership IQ nevű tréningcég egy nemrégiben készült úttörő tanulmányában megállapította, hogy az újonnan felvett munkatársak 46 százaléka az első 18 hónapon belül megbukik. De itt jön az igazi sokkoló: 89 százalékuk magatartási okok miatt bukik meg - nem pedig a készségek miatt.
A legtöbb felvételi menedzser rosszul csinálja. Természetesen a készségek fontosak, de egy adott készségkészletet a legkönnyebb tesztelni egy interjún. Bár sokkal nehezebb felismerni, a hozzáállásnak kellene az első számú célpontnak lennie a felvételi folyamat során. Ne szenvedjen a rossz kémia miatt - akár egyetlen rossz hozzáállású alkalmazott is évekig tartó szenvedést okozhat a többi alkalmazottjának és az ügyfeleknek.
Akár új munkatársakat vesz fel, akár meglévő munkatársakat választ ki egy új csapatba, vagy a jelenlegi tehetségállományát fejleszti, a megfelelő hozzáállású emberekre van szüksége!
A hozzáállás az, ami az alkalmazottakat 100 százalékos teljesítményre készteti, és az ügyfeleket rajongóvá teszi. A hozzáállás különbözteti meg vállalatát a versenytársaktól.
A Hiring for Attitude című könyvben Mark Murphy, a vezetői stratégia vezetője megmutatja:
⬤ Az öt legnagyobb okot, amiért az új munkatársak felvétele kudarcot vall.
⬤ Két gyors és egyszerű tesztet, amelyekkel felfedezheti, hogy milyen attitűdjellemzőkre van szüksége az Ön egyedi kultúrájához.
⬤ Az öt részből álló interjúkérdés, amely ráveszi a jelölteket, hogy elárulják az igazságot arról, hogy mit gondol róluk az előző főnökük valójában.
⬤ Hol találják meg a nagy cégek a legjobb jelöltjeiket.
⬤ A hat szó, amelyet a legtöbb interjúztató a viselkedéses interjúkérdések végére tesz, és amely tönkreteszi a hatékonyságukat.
A Hiring for Attitude esettanulmányokat tartalmaz a Microchip, a Southwest Airlines, a The Ritz-Carlton, a Google és más olyan vállalatok esettanulmányait, amelyek a hozzáállás alapján történő felvétellel érnek el nagyszerű eredményeket.
Akár kicsi, akár nagy a cége, akár nagyon szociális, akár hiperkonkurzív, akár fl at vagy hierarchikus, minden alkalmazottnak illeszkednie kell a kultúrájához. Nem engedheti meg magának, hogy vakon alkalmazzon. A hozzáállás alapján kell felvennie a munkaerőt.
