Bölcsebb: Túl a csoportgondolkodáson, hogy a csoportok okosabbak legyenek

Olvasói vélemények

A könyv a csoportos döntéshozatal dinamikáját vizsgálja, rávilágít a gyakori buktatókra, és gyakorlati meglátásokat kínál a csoport hatékonyságának javításához. Bár alapos kutatásokat és lebilincselő anekdotákat mutat be, egyes olvasók úgy találják, hogy a könyvből hiányoznak az új meglátások és a konkrét, megvalósítható tanácsok. Összességében hangsúlyozza a strukturált megbeszélések és a kollektív elfogultságok felismerésének fontosságát a csoportos döntések javítása érdekében.

A könyv jól megírt és magával ragadó, világos érveket és kutatásokkal alátámasztott gyakorlati javaslatokat tartalmaz. Humoros példákat és kiváló bibliográfiát tartalmaz, ami hozzáférhetővé és elgondolkodtatóvá teszi. Sok olvasó találta hasznosnak a csoportdinamika megértéséhez és a döntéshozatali folyamatok javításához.

Néhány olvasó úgy érezte, hogy a könyvből hiányzik az egyéni szintű kognitív előítéletek feltárásának mélysége, és megjegyezte, hogy egyes végrehajtási javaslatok nem voltak gyakorlatiasak. Néhány kritika megemlítette a redundanciát és a tömörebb tartalom szükségességét, míg mások csalódottságuknak adtak hangot a csoporthatékonyság javítására vonatkozó új meglátások vagy fejlett stratégiák hiánya miatt.

(55 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter

Könyv tartalma:

Miért olyan nehezek a csoportos döntések?

Az emberi történelem kezdete óta az emberek csoportokban hoznak döntéseket - először családokban és falvakban, ma pedig vállalatok, kormányok, iskolai tanácsok, vallási szervezetek vagy számtalan más csoport bármelyikének tagjaként. És az, hogy egynél több ember segít a döntéshozatalban, azért jó, mert a csoport hasznot húz az összes tag kollektív tudásából, és ez jobb döntéseket eredményez. Így van?

Vissza a valóságba. Mindannyian részt vettünk már csoportos döntésekben - és ezek nehéz döntések. És gyakran rosszul sülnek el. Miért? Sokan a rossz döntéseket a "csoportgondolkodásra" fogják, anélkül, hogy tisztában lennének azzal, hogy mit is jelent ez a kifejezés valójában.

A Nudge társszerzője, Cass Sunstein és a döntéshozatal vezető kutatója, Reid Hastie most megvilágítja, miért és hogyan mennek rosszul a csoportos döntések - és taktikákat és tanulságokat kínál, amelyekkel a vezetők elkerülhetik a buktatókat és jobb eredményeket érhetnek el. A könyv első részében világos és lenyűgöző részletességgel magyarázzák el a csoportok különböző problémáit:

⬤  Gyakran inkább felerősítik, mintsem kijavítják az egyéni hibákat.

⬤ Azok a kaszkádhatások áldozatává válnak, mivel a tagok követik, amit mások mondanak vagy tesznek.

⬤ Polarizálódnak, és szélsőségesebb álláspontokat foglalnak el, mint amilyenekkel indultak.

⬤ Kihangsúlyozzák azt, amit mindenki tud, ahelyett, hogy a kritikus információkra összpontosítanának, amelyeket csak kevesen ismernek.

A könyv második részében a szerzők a csoportok intelligensebbé tételének egyszerű módszereihez és tanácsaihoz fordulnak. Ezek közé a megközelítések közé tartozik a vezető elhallgattatása, hogy a csoport többi tagjának véleménye is felszínre kerülhessen, a jutalmak és ösztönzők újragondolása, hogy az embereket saját tudásuk felfedésére ösztönözzék, az emberek egyedi erősségeihez igazodó szerepek átgondolt kiosztása és még sok más.

A szervezetek széles köréből - a Google-től a CIA-ig - vett példákkal, lebilincselő és szellemes stílusban megírt Wiser nem csak felvilágosítja Önt; segít a csapatának és a szervezetének jobb döntéseket hozni - olyan döntéseket, amelyek nagyobb sikerhez vezetnek.