Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captive, Convince, and Inspire (Útmutató az üzleti narratívák megalkotásához, amelyek magával ragadnak, meggyőznek és inspirálnak).

Olvasói vélemények

Paul Smith „Lead with a Story” című könyve nagy népszerűségnek örvend, mivel éleslátó útmutatást ad a történetmesélés erejéről az üzleti kommunikációban. A kritikusok nagyra értékelik a gyakorlati kereteket, a megvalósítható tanácsokat és a számos magával ragadó történetet, amelyek segítenek a fogalmak hatékony közvetítésében. A könyvet értékes forrásnak tartják a különböző területeken dolgozó szakemberek számára, különösen a vezetői és menedzseri szerepkörökben dolgozók számára. Néhány olvasó azonban megjegyzi, hogy a történetek független jellege és az egyes példákra való ismétlődő összpontosítás miatt problémák merülnek fel az elkötelezettséggel kapcsolatban.

⬤ Gyakorlati és hasznos iránymutatásokat nyújt a hatékony történetmeséléshez az üzleti életben.
⬤ Magával ragadó, emlékezetes történeteket tartalmaz, amelyek illusztrálják a kulcsfogalmakat.
⬤ A történetek strukturálását segítő, megvalósítható keretrendszereket tartalmaz, mint például a CAR (Context, Action, Result).
⬤ A közérthető írásmód könnyű olvasmánnyá teszi a könyvet.
⬤ Nagyszerű forrás vezetők és kommunikátorok számára, akik inspirálni és üzeneteket közvetíteni szeretnének.
⬤ Számos példát kínál ismert vállalatoktól és az üzleti élet szereplőitől.

⬤ Egyes történetek túlságosan terjedelmesnek vagy felesleges részletekkel teletűzdeltnek tűnnek.
⬤ Az egységes elbeszélő szál hiánya egyes olvasóknál alacsonyabb elkötelezettséget eredményezhet.
⬤ A példák ismétlődése, különösen az olyan konkrét vállalatoknál, mint a P&G, zavaró lehet.
⬤ A tanulás fokozása érdekében több interaktív elemre vagy reflektív gyakorlatra van szükség.
⬤ Egyes szakaszok prédikálónak tűnhetnek, vagy eltérhetnek az alapvető üzenettől.

(179 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire

Könyv tartalma:

A VEZETÉS A TÖRTÉNETMESÉLÉSSEL KEZDŐDIK

Az üzeneted tisztaságával energiát adsz azoknak, akiket vezetsz, és olyan jövőképet teremtesz, amelyet el tudnak fogadni. De előbb meg kell írnod a történetet, amely lelkesíti őket, és készen áll a megvalósításra.

A tisztánlátás minden sikeres vezető számára kulcsfontosságú, olyannyira, hogy a vezető vállalatok, mint például a Micorsoft. Nike, Proctor and Gamble, Kimberly Clark és még sokan mások, beépítették a történetmesélést a vezetői képzési programjaikba. Ezek a vállalatok tudják, hogy mielőtt erős vezetővé válhatsz, előbb el kell sajátítanod a történetmesélés művészetét, hogy el tudd juttatni a csapatodnak a víziódat, és inspirálni tudd őket a célok megvalósítására.

A történetmesélés ereje lehetővé teszi, hogy:

⬤ Sikert vizionáljon - vezesse a változást azáltal, hogy a történetében azonosítja a célokat és elkötelezi a csapatot.

⬤ Győztes környezetet teremtsen - teremtsen csapatkultúrát, és határozza meg az együttműködést ösztönző és a sokszínűséget értékelő értékeket.

⬤ Energizáld a csapatodat- használd a történetedet arra, hogy másoknak segítsd a munkájuk iránti szenvedélyt a bátorság, az inspiráció és a motiváció kialakításával.

⬤ Inspiráljon és oktasson- tanítsa meg alkalmazottait a legfontosabb leckékre, és adjon coachingot és megvalósítható visszajelzést.

⬤ Mások felhatalmazása - használja a történetmesélést a hatalom átruházására és a jövőképet támogató célzott innováció ösztönzésére.

Ha olyan vezető akar lenni, akit mások is követni akarnak, el kell sajátítania a történetmesélést, és ezt a képességet arra kell használnia, hogy olyan jövőképet kommunikáljon, amelyet a csapata támogatni tud.