Vezessen egy történettel: A Guide to Crafting Business Narratives That Captive, Convince, and Inspire (Útmutató a magával ragadó, meggyőző és inspiráló üzleti narratívák megalkotásához).

Olvasói vélemények

Paul Smith „Lead with a Story” című könyve nagy népszerűségnek örvend, mivel gyakorlati útmutatást ad a történetmesélésről üzleti környezetben. Sok felhasználó nagyra értékeli a számos példát és keretrendszert, különösen a CAR (Context, Action, Result) módszert. Néhány olvasó azonban kevésbé találta magával ragadónak a könyvet az összefüggő narratív folyam hiánya és egyes történetek ismétlődő jellege miatt.

⬤ Hasznos és gyakorlatias iránymutatásokat tartalmaz az üzleti környezetben történő történetmeséléshez.
⬤ Számos lenyűgöző és emlékezetes történetet kínál, amelyek jól illusztrálják a fogalmakat.
⬤ A bemutatott keretek, mint például a CAR, világos, megvalósítható útmutatást nyújtanak.
⬤ Az olvasók szerint a könyv nagyszerű forrás a vezetők, menedzserek és bárki számára, aki a kommunikációval foglalkozik.
⬤ A könyv hozzáférhető és könnyen olvasható, jól megírt tartalma leköti az olvasót.

⬤ Néhány történetet túlságosan terjedelmesnek találtak, és a felesleges részleteket le lehetett volna csökkenteni.
⬤ A könyvből hiányzik az összefüggő történet, ami megnehezíti egyes olvasók számára, hogy végig lekösse a figyelmüket.
⬤ Bizonyos leckéket prédikálónak éreztek, vagy eltértek a fő üzenettől.
⬤ Bár a függelékek nagyszerű eszközöket nyújtanak, a történetek önálló jellege miatt az olvasó elkötelezettsége néha alacsony.

(179 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate, Convince, and Inspire

Könyv tartalma:

A VEZETÉS A TÖRTÉNETMESÉLÉSSEL KEZDŐDIK

Az üzeneted tisztaságával energiát adsz azoknak, akiket vezetsz, és olyan jövőképet teremtesz, amelyet el tudnak fogadni. De előbb meg kell írnod a történetet, amely lelkesíti őket, és készek lesznek a megvalósításra.

A tisztánlátás minden sikeres vezető számára kulcsfontosságú, olyannyira, hogy a vezető vállalatok, mint például a Micorsoft. Nike, Proctor and Gamble, Kimberly Clark és még sokan mások, beépítették a történetmesélést a vezetői képzési programjaikba. Ezek a vállalatok tudják, hogy mielőtt erős vezetővé válhatsz, először el kell sajátítanod a történetmesélés művészetét, hogy el tudd juttatni a csapatodnak a víziódat, és inspirálni tudd őket a célok megvalósítására.

A történetmesélés ereje lehetővé teszi, hogy:

⬤ Sikert vizionáljon - vezesse a változást azáltal, hogy a történetében azonosítja a célokat és a csapat elkötelezettségét.

⬤ Győztes környezetet teremtsen - teremtsen csapatkultúrát, és határozza meg az együttműködést ösztönző és a sokszínűséget értékelő értékeket.

⬤ Energizáld a csapatodat- használd a történetedet arra, hogy másoknak segítsd a munkájuk iránti szenvedélyt a bátorság, az inspiráció és a motiváció kialakításával.

⬤ Inspiráljon és oktasson- tanítsa meg alkalmazottait a legfontosabb leckékre, és adjon coachingot és megvalósítható visszajelzést.

⬤ Mások felhatalmazása - használja a történetmesélést a hatalom átruházására és a jövőképet támogató célzott innováció ösztönzésére.

Ha olyan vezető akar lenni, akit mások is követni akarnak, el kell sajátítania a történetmesélést, és ezt a képességet arra kell használnia, hogy olyan jövőképet kommunikáljon, amelyet a csapata támogatni tud.