A Hbr 10 kötelező olvasmánya a Ceos-ok számára

Olvasói vélemények

A „HBR's 10 Must Reads for CEOs” című könyv a jelenlegi és a leendő vezérigazgatóknak szóló alapvető cikkeket gyűjti össze, amelyek kulcsfontosságú betekintést nyújtanak a stratégiai vezetés és menedzsment témakörébe. Bár értékes tartalmakat tartalmaz, egyes olvasók úgy érzik, hogy az írások unalmasak és kevéssé elkötelezettek, ami megnehezíti az érdeklődés fenntartását.

Élvonalbeli meglátásokat és értékes információkat tartalmaz a vezérigazgatók és a feltörekvő vezetők számára. A cikkek jól válogatottak és változatos nézőpontokat nyújtanak. A könyv költséghatékony, mivel alacsony áron nyújt nagy értékű tartalmat. Hasznos, olvasóbarát eszközökkel van megszervezve, amelyek megkönnyítik az áttekintést és a megértést.

Az írásmódot gyakran unalmasnak és nem lebilincselőnek írják le, hiányoznak belőle a történetmesélő elemek, amelyek lekötnék az olvasókat. Hiányoznak a gyakorlati példák vagy valós esettanulmányok, ami miatt az elméleti tartalom elrugaszkodottnak tűnik. Néhány olvasó zavarosnak találta a szervezést és a szerkezetet, ami akadályozza a gondolatok logikus áramlását.

(6 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Hbr's 10 Must Reads for Ceos

Könyv tartalma:

Vezérigazgatóként Ön határozza meg a jövőképet, a stratégiát és a szervezet hangnemét.

Meghatározza a prioritásokat, előre látja és kezeli a kihívásokat, támogatja és vezeti a változtatási törekvéseket, sikerre készíti az embereket, és kezeli a kockázatokat. Bár lehet, hogy nagyszerű felsővezetői csapata és kiváló igazgatótanácsa van, a szervezet sikere az Ön vezetésén múlik.

Ha semmi mást nem olvasott a hatékony vezetői munkáról, olvassa el ezt a 10 cikket a terület szakértőitől. Átfésültük a Harvard Business Review több száz cikkét, és kiválasztottuk a legjobbakat, amelyek segítenek a hosszú és rövid távú szemléletmódok közötti váltásban, a kockázatok és az innováció kezelésében, valamint a munkatársaival és az igazgatótanáccsal való produktív kapcsolatok ápolásában. Ez a könyv inspirálni fogja Önt arra, hogy:

⬤ Navigáljon a változó globális üzleti környezetben.

⬤ Cégének stratégiáját az adott környezethez igazítsa.

⬤ A legjobb tehetségek bevonzására, elkötelezésére és megtartására.

⬤ Előrízze és kezelje a jogalkotási és szabályozási kérdéseket.

⬤ Élesítse a vezetéshez szükséges taktikai és puha készségek tudatosságát.

⬤ Vállalja az alapítói gondolkodásmódot, és hozzon létre új ajánlatokat, lépjen be új piacokra, és hozzon létre új generációs megoldásokat.

⬤ Kezelje és építse ki kapcsolatait az igazgatótanáccsal - és a részvényeseivel.

Ez a cikkgyűjtemény a következő cikkeket tartalmazza: Your Strategy Needs a Strategy, írta Martin Reeves, Claire Love és Philipp Tillmanns.

Managing Your Innovation Portfolio, írta Bansi Nagji és Geoff.

Tuff.

A változás vezetése: Why Transformation Efforts Fail, írta John P. Kotter.

Reinventing Your Business Model, írta Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen és Henning Kagermann.

A vezetés egy beszélgetés, írta Boris Groysberg és Michael Slind.

Stratégiai szándék, írta Gary Hamel és C. K. Prahalad.

Amikor a növekedés megtorpan, írta Matthew S. Olson, Derek van Bever és Seth Verry.

The Secrets to Successful Strategy Execution, írta Gary L. Neilson, Karla L. Martin és Elizabeth Powers.

The Focused Leader (A fókuszált vezető), írta Daniel Goleman.

Kockázatok kezelése: A New Framework, írta Robert S. Kaplan és Anette Mikes.

21. századi tehetségkutatás, írta Claudio Fernandez-Araoz.

És hogyan dolgozhatnak a vezérigazgatók egy aktív igazgatótanáccsal, Ken Banta és Stephen D. Garrow.